下载后可任意编辑第二章 施工总体规划2．1 施工总体部署结合本工程为新建污水管网工程, 现场施工交通条件差, 支管多、 散等特点, 我们将综合考虑施工条件的前提下, 按工程量的大小及地域划分不同施工段, 组织多个施工队进场, 确保按时优质保量地完成施工任务
各施工段划分原则是: 根据各施工队人员、 设备等资源和施工能力情况合理划分, 以利于整个工程建设的同步进行
本工程分成四个施工段钱藕路-----污水厂、 钱威路各分二段, 每个施工段配备一个施工队伍, 成立一个项目组, 在工程建设过程中, 实行公司主管部门、 工程项目部和四个项目组的三级管理模式, 确保在业主的领导下、 政符行政部门的监督下和监理工程师的指导帮助下, 工程建设能顺利进展
2．2 施工准备2．2．1 人员准备( 1) 工程项目管理部进场, 管理人员按投标文件中承诺的人员进行配置, 并及时将工作任务分配到人到岗位, 做到职责分明、 各司其职, 避开人浮于事、 职责不清、 相互推委
( 2) 做好施工人员进场安排
施工人员进场前做好施工安全教育、 职业技术以及职业道德教育
人员进场时按部就班、 井然有序
( 3) 由于本工程施工工期较紧张, 因此在配备施工作业人员时, 本着宁多勿少的原则, 必要时将从其它工区抽调劳动力补充进场
2．2．2 技术准备( 1) 组织公司有关技术人员熟悉施工图纸, 参加设计技术交底, 及时解决图纸上存在的疑问, 明确关键施工技术环节和质量要求, 提出有利于工程进展、 提高工程质量、 降低工程成本的合理化建议
( 2) 组织现场管理人员进一步勘察现场、 熟悉图纸, 向施工班组进行施工技术、 安全交底
( 3) 和业主办理好交桩手续, 在现场建立符合精度要求的高程控制网和平面控制网, 设置临时水准点和轴线控制桩
( 4) 编制分部、 分项工程施工工艺卡, 进行施工质量目标分解
