综合现场管理暂行制度

下载后可任意编辑综合现场管理暂行制度12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑综合现场管理暂行办法一:目地:使现场综合管理水平得到进一步提高。二:适用范围:****水泥有限责任公司三:职责权限:1、组长对现场综合管理工作进行宏观指导。2、副组长负责对全公司范围内日常现场综合管理工作进行管理及监督,当出现异常情况无法协调、解决时应及时给组长进行汇报,使问题得到及时解决。3、安环部负责对全公司范围内安全环境相关工作进行日常检查并具有考核权。4、行政部负责对全公司范围内 6S 相关工作进行日常检查并具有考核权。5、生产技术部负责对全公司范围内设备、工艺、质量相关工作进行日常检查并具有考核权。6、分厂、部门负责对本分厂、部门的现场综合管理相关工作实施及管理7、员工根据现场综合管理制度负责本岗位工作场所的实施与自查。四:具体办法:1、每周星期五下午 13:00 点。在一分厂中控集合,对全公司范围内进行一级联合大检查。参加检查人员为:各分厂、部门及各专业主管。不得无故旷到,旷到一次罚款 50 元;请假必须要有组长签字的签字手续,另本分厂/部门必须22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑派副职参加检查,并对主管罚款 20 元。检查结果有组长签字,第二天黑板通报,检查出的问题要有责任人、整改时间、验证人(专项检查人员进行)、罚款等,并要存档。做为月评依据。2、生产技术部各专业主管、安环部、行政部每周必须对公司范围自己主管的综合现场管理工作进行大检查一次。参加人员为:各分厂/部门相关人员如(安全:安全员、6S:统计、设备工艺电器:技术员)检查结果当天黑板通报,检查出的问题要有责任人、整改时间、验证人、罚款等。3、为持续保持现场综合管理效果,持续改进。生产技术部各专业主管、安环部、行政部必须对公司范围自己主管的综合现场管理工作每日进行抽查,查出的问题可做为整改项,但假如一周抽查同样问题连续二次可按制度进行罚款。检查结果当天黑板通报。4、每周公司一级检查中,亮点示范区保持良好的给予 200 元的奖励,有创新方面给予 200 元奖励,如检查中有倒退现象考核部门负责人 200 元,考核部门200 元。20、每月公司对工艺、设备、电气评选出一名现场管理的进步奖,奖励专业主管 200 元。6、每月全公司范围内评选出三个亮点区,对每个区奖励部门负责人 200 元。7、每月检查(包括联合大检查、专项大检查、日常抽查)整改项最少的分厂考核加 3 分,最多项部门考核分减 2 分。8、化验室不参加...