下载后可任意编辑船舶建造生产计划管理要点12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑一、前言企业的经营目标就是满足市场需求,追求利润最大化 ;制造生产是企业获得利润的手段; 生产计划是生产制造的方向、是生产控制的相关文件;计划的成功,决定了企业实现经营目标成功;追求利润是企业经营的目标 ;生产计划是利润的保障,是企业管理的第一目标; 组织生产要以生产计划为依据;生产监督要以生产计划为准绳 。二、必须全面了解计划1、首先要了解计划的概念和要求 1) 计划是未来行动的方案;是确定组织未来进展目标以及实现目标的方式、时间周期;是在一定的设施、设备配备的条件下,实现人、场地、设备的最佳安排,实现作业流程的完美结合,从而猎取最大的产能。是公司、各个部门、各个作业区以及各个班组,为了实现某项目标和完成某项任务而事先做的安排和打算;是均衡、组织生产的方法;是资源整合和负荷平衡,确保生产进度得到有效控制的方法。2) 计划要明确目的、法律规范要求、表示清楚、重点突出;做到系统化、法律规范化、标准化、模式化;表示出有目标的做事、定量做事、有程序的做事、有成本的做事、由谁做什么事、在什么地方做事、如何做事、在什么时间做事什么时间做完事、结果如何。22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑3) 计划要做得精细,但不要杂乱;要通俗,又不要深奥;要形式稳定,不需要变化无常。 2、计划的特点 1)预见性;这是计划最明显的特点之一。计划不是对已经形成的事实和状况的描述,而是在行动之前对行动的任务、目标、方法、措施所作出的预见性确认。但这种预想不是盲目的、空想的,而是以上级部门的规定和指示为指导,以本船厂的实际条件为基础,以过去的问题和成果为依据,对今后的进展趋势作出科学预测之后作出的。能够说预见是否准确,决定了计划编制成功与否。2）针对性;一是根据集团公司的统一规划、上级领导的工作安排和指示精神而定;二是针对本船厂本部门的工作任务、主客观条件和相应的产量来定的。总之,从实际出发制定出来的计划,才是有意义 、有价值和可操作性的计划。3）可控性;可控性是和预见性、针对性紧密联系在一起的,预见准确、针对性强的计划,在现实中才真正可行。假如目标定得过高、措施无力实施,这个计划就是空中楼阁;反过来说,目标定得过低,措施方法都没有创新性,实现虽然很容易,并不能因此取得有价值的成就,那也算不上有可控性。4）考核性、严肃性;计划一经经过、批准或认定,在其所指向的范围内就具有了...
