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下载后可任意编辑试谈业务流程再造模板12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑更多企业学院: 《中小企业管理全能版》183 套讲座+89700 份资料《总经理、 高层管理》49 套讲座+16388 份资料《中层管理学院》46 套讲座+6020 份资料 22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑《国学智慧、 易经》46 套讲座《人力资源学院》56 套讲座+27123 份资料《各阶段员工培训学院》77 套讲座+ 324 份资料《员工管理企业学院》67 套讲座+ 8720 份资料《工厂生产管理学院》52 套讲座+ 13920 份资料《财务管理学院》53 套讲座+ 17945 份资料 《销售经理学院》56 套讲座+ 14350 份资料《销售人员培训学院》72 套讲座+ 4879 份资料业务流程重组32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑百科名片42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑业务流程重组最早由美国的 Michael Hammer 和 Jame Champy 提出, 在 20 世纪 90 年代达到了全盛的一种。强调以业务流程为改造对象和中心、 以关怀客户的需求和满意度为目标、 对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计, 利用先进的制造技术、 信息技术以及现代的、 最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成, 以打破传统的职能型, 建立全新的过程型组织结构, 从而实现在成本、 质量、 服务和速度等方面的巨大改进。目录展开定义52024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑 业务流程重组BPR(Business Process Reengineering/Business Process Re-engineering, 业务流程重组) 也译为: 业务流程重组、 企业流程再造, 该理论是当今企业和管理学界讨论的热点。BPR 理论是于 1990 年首先由美国著名大师迈克尔.汉默先生提出, 美国的一些大公司, 如 IBM、 科达、 通用汽车、 福特汽车等纷纷推行 BPR, 试图利用它进展壮大自己, 实践证明, 这些大企业实施 BPR 以后, 取得了巨大成功。 关于 BPR 的定义有较多的提法, 比如有的观点认为 BPR 就是对组织中及组织间的工作流程与的分析和设计; 有的观点认为BPR 是使用信息技术从根本上改变以达成主要的方法性程序; 也有的观点认为 BPR 是对企业流程的基本分析与重新设计, 以猎取绩效上的重大改变。尽管观点的描述不尽相同, 但它们的内涵是相似的, 即 BPR 得实质是一个全新的过程( 这里的企业经营过程是指为了达到某一经营目标而实施的一系列逻辑) , 这个过程要不受现有...