第 1 页 共 37 页 团队感悟----个人信念与团队信念 前记： 这是一个有关“团队建设与体会”的系列博文，其中的每一篇都记录了我曾经一段时间的真实想法和作法，即使到现在，我也常常把这些文章翻出来读一读，每读一次，感悟就更深一点。经历过由无到有，由小到大，由不被提及到渐被重视后，我试图发现和真实记录这个团队和这个产品成长过程中所经历的每一个关键细节，也许，将来的某一天，它的价值将不仅仅是几行文字。 下面，是此系列文章的第一篇，它主要想说明这样一件事：一个团队，首先要有核心人员，核心成员构成了团队的核心精神和核心价值观，核心人员自己要具有极强的个人信念，然后，要通过各种方式将这种个体信念转化成团队信念。此外，我还想表达的一个意思是，团队并不是万能的，作为一个团队的核心领袖，更不能单纯地迷信团队，因为在很多的艰难 时刻 ，很多的问 题 ，是需 要你 独 自一个去 单独 承 受 的，其他 任 何 人，都帮 不了你 。 史 玉 柱 的核心团队， 从 巨 人大厦 ， 到巨 人网 络 ， 跟 了他 十 年 ; 马 云 的核心团队， 从 阿 里 巴 巴 创 建以 来， 也一直 跟 了他 十 年 ; 牛 根 生 的核心团队， 从 伊 犁 出来作蒙 牛 ， 一跟 也是近 八 年 。 大凡 这些取 得 重大成功 的企 业 和企 业 家 ， 其背 后都有一个持 久 的团队。 在我研 究 这些公 司 时， 我也在慢 慢 观察 和总 结 他 们 的共同 之 处 ， 与其说是有很多共同 之 处 ， 倒 不如 说: 成功 的团队， 都是很相 似 的。 一个成功 的团队， 需 要靠 哪 些东 西 来支 撑 呢 ？ 需 要的东 西 ， 很多很多。 对 于 这个问 题 的回 答 ， 也见 仁 见 智 ， 每个人都会有自己的看 法， 我也把自己一直 以 来的研 究 ， 观察 和亲 身 实践 的东 西 总 结 一下， 跟 大家 分 享 。 首先， 我们 要明白 "团队， 是一个什 么 样的概 念" 是不是只 要一群 人聚 在一起 ， 就叫 作团队？ ？ 是不是只 要分 好 了工 ， 划 分 好 了职 责 ， 就叫 作团队？ ？ 是不是整 天装 模 作样的搞 得 很忙 的样子 在每个人之 间来回 协 调 ， 就叫 作团队？ ？ 是不是一帮 子 人整 天在一起 吃 吃 喝 喝 ， 嘻 嘻 哈 哈 ， 就叫 作团队...
