一、团队的定义 。 二人或以上 。 互助互赖的关系 。 集中力量于共同的目标 。 运用有效的运作方法 二、团队中的八种角色 1 、实干者 。 角色描述：实干者非常现实，传统甚至有点保守，他们崇尚努力，计划性强。喜欢用系统的方法解决问题；实干者有很好的自控力和纪律性。对团队忠诚度高，为团队整体利益着想而较少考虑个人利益。 。 典型特征：有责任感、高效率、守纪律，但比较保守。 。 作用：由于其可靠、高效率及处理具体工作的能力强，因此在团队中作用很大；实干者不会根据个人兴趣而是根据团队需要来完成工作。 。 优点：有组织能力、务实，能把想法转化为实际行动；工作努力、自律。 。 缺点：缺乏灵活性、可能会阻碍变革。 2 、协调者 。 角色描述：协调者能够引导一群不同技能和个性的人向着共同的目标努力。他们代表成熟、自信和信任，办事客观，不带个人偏见；除权威之外，更有一种个性的感召力。在团队中能很快发现各成员的优势，并在实现目的过程中能妥善运用。 。 典型特征：冷静、自信、有控制力。 。 作用：擅长领导一个具有各种技能和个性特征的群体，善于协调各种错综复杂的关系，喜欢平心静气地解决问题。 。 优点：目标性强，待人公平。 。 缺点：个人业务能力可能不会太强，比较容易将团队的努力归为已有。 3 、推进者 。 角色描述：说干就干，办事效率高，自发性强，目的明确，有高度的工作热情和成就感；遇到困难时，总能找到解决办法；推进者大都性格外向且干劲十足，喜欢挑战别人，好争端，而且一心想取胜，缺乏人际间的相互理解，是一个具有竞争意识的角色。 。 典型特征：挑战性、好交际、富有激情。 。 作用：是行动的发起者，敢于面对困难，并义无反顾地加速前进；敢于独自做决定而不介意别人的反对。推 进者是确保团队快速行动的最有效成员。 。 优点：随时愿意挑战传统，厌恶低效率，反对自满和欺骗行为。 。 缺点：有挑衅嫌疑，做事缺乏耐心。 4 、创新者 。 角 色 描 述 ： 创 新 者 拥 有 高 度 的 创 造 力 ， 思 路 开 阔 ， 观 念 新 ， 富 有 想 象 力 ， 是 “点 子 型 的 人 才 ”。 他 们 爱 出主 意 ， 其 想 法 往 往 比 较 偏 激 和 缺 乏 实 际 感 。 创 新 者 不 受 条 条 框 框 约 束 ， 不 拘 小 节 ， 难 守 规 则 。 。 典 型 特 征 ： 有 ...
