1 / 1 4 B13—001 南京麒麟科技创新园小牛头山公园工程 监理实施细则 （园林景观工程） 内容提要： 专业工程特点 监理工作流程 监理工作控制目标及控制要点 监理工作方法及措施 项目监理机构（章）：苏州景原工程设计咨询监理有限公司 专业监理工程师： 总监理工程师： 日 期： 江苏省建设厅监制 2 / 1 4 园林景观工程（地形地貌、园路、广场、小品等） 监理细则 第一节 监理工作控制目标及控制要点 一、质量控制目标 根据施工合同确定的质量目标，通过提出关键部位的质量控制措施和解决技术难点的控制方法，合理运用质量控制手段；通过质量控制，确保工程质量全部合格。 二、进度控制目标 按合同确定的工期目标，审核承包商的施工网络计划。实施过程中检查、督促施工方按计划执行，发现问题及时纠偏，协调。控制好各阶段工期，以确保合同工期的完成。 三、造价控制目标 通过认真审核工程计量报表，严格控制中间进度款支付及最终工程款支付；严格控制设计变更及现场签证；通过严格的投资控制，使各合同工程施工费用符合合同相关条款，各项费用支出合理，工程造价控制在施工承包合同价格以内。 四、安全、文明施工控制目标 按绿色理念营建本项目，杜绝违章作业，避免发生重大安全事故，规范工程建设的环 境 管 理，把 本项目建成南 京 市 的安全、文明示3 / 1 4 范工程。 五、合同管理目标 建立合同管理体系，预防和减少业主承担的合同风险，避免出现合同纠纷和索赔事件，最终全面实现合同所规定的各项目标，使整个工程在合同所约定的造价额和工期范围内完成，并达到合同所约定的质量标准。 六、组织协调目标 协调参建各方关系，使工程造价支出合理，使项目系统内各子系统，各专业、各分项工程及各种资源在时间、空间上实现有组织的配合，保证工程进度、质量和安全。 七、信息资料档案管理工作目标 根据业主委托的监理工作范围和内容建立以监理项目部为处理核心的信息资料管理中心，协调项目业主、承包商、监理之间信息流通，收集来自外部环境各类信息，全面系统处理后，供参建各方处理进度、质量、投资及安全事故时使用，为整个项目建设服务。 4 / 1 4 第二节 监理工作流程 .1 质量控制工作总程序及控制要点 2、旁站检查工作程序及控制要点 审查施工组织设计（方案）变更文件 （专业监理工程师） 签认施工组织设计（方案）变更文件 （总监理工程师） 审查重点部位、关键工序 的...
