下载后可任意编辑车间 5S 管理推动计划方案12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑金坛康诚机械制造有限公司文件编号:KANG CHENG/QW-02- 发行日期: /4/9编 制：龚 盼文件名称：公司 5S 管理实施方案审 核：王红军22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑第一章、5S 推行办法一、目的实施 5S 推行效果的检查与审核，使各相关部门在整理、整顿、清扫、清洁与素养的实施过程中，进行比对、竞争，更激发部门之间 5S 的参加热情及主动性，从而提高公司推行 5S 的整体效果。营造真正的明朗、舒适的工作、生活环境。二、适用范围公司的所有部门(生产部各车间、技术部、品管部、业务部、采购部)和所有职员。 三、组织 由总经理担任主持工作，质量工程师担任执行监督工作，各部门主管担任执行干事（制定 5S 组织图/工作职责）, 质量工程师全权跟进 5S 推行过程中的各项工作。 四、现场规划将公司所须的整理、整顿重新规划出组织、负责区域，并选出执行人员，由相应部门主管负责。车间平面图上写明所有区域之责任人。设备标识牌，区域标示牌，写明责任人。按 5S 评分审核标准，进行 5S 活动推展。五、现场 5S 检查周期由质量工程师/代理人每日上午 10：00/下午 15:00 之前巡查各区的 5S 状况，将不符项记录于《5S 检查缺失项记录表》中，并开列《纠正/措施改进书》，要求相关单位改进。六、现场 5S 检查方法每次由质量工程师/代理人对每个部门进行检查，每次检查按《5S 检查表》规定项目进行，不合格项目于《5S 检查缺失项记录表》(见附表)中进行记录,并在《5S 检查表》中扣分，严重的不符合项，用相机拍摄，并于公告栏中进行曝光；检查结束后，质量工程师将《5S 检查表》和《5S 检查缺失项记录表》总结。将检查结果记入《5S 检查结果排行表》(见附表)中，排行表必须分发至所有被评价单位，并在公告栏进行公告，同时，将拍摄的照片进行曝光；第二章、5S 检查表（见附表）32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑金坛康诚机械制造有限公司文件编号:KANG CHENG/QW-02- 发行日期: /4/9编 制：龚 盼文件名称：公司 5S 管理实施方案审 核：52024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑5S 检查表（生产车间）部门: 检查人员: 检查时间: 类别序号检查内容扣分整理SEIKI1工作场所的物流通道是否畅通、洁净、洁净？2工作场所的设备、器具、物料是否常见且摆...
