国企经营者年薪制带给人们的思考 新疆库尔勒市第十四中学 罗晓钟 随着国资改革的逐步推广，国企经营者将逐渐完成角色的转变。以前，国企经营者既有薪酬待遇，又有行政待遇。国资改革后，国企经营者将逐步向职业经理人角色转变，在这一转变过程中，如何建立一个包括薪酬在内的激励机制对国企改革至关重要。正是在许多惨痛的教训下，国资委渐渐实施年薪制，以能最大限度地调动国企经营者的积极性，最大限度地发挥他们的作用。恰逢国资委决定 2004年 1月 1日起在中央所属 189家大型国企推广年薪制。深圳也是这场改革的急先锋，早在 2003年 5月起，深圳市国企经营者，即企业的董事长和总经理(通过市场化选聘的总经理除外)开始实行年薪制。6月，深圳市政府出台了《深圳市国有企业经营者年薪制实施办法》，在业内引起了普遍关注。应该说，年薪制在我国的实施也不算什么大新闻，试点运行也有好几年了。但我们也要看到，从年薪制的叫停到年薪制的复出，国企在建立激励机制方面可谓久经考验。 一、 年薪制的基本结构 所谓年薪制，是以企业生产经营周期年度为单位，确定经营者的基本报酬，同时根据经营成果再确定其风险收入的报酬制度，它同月薪制、日薪制和小时薪酬制相对应。年薪制主要包括基本年薪和风险年薪两部分。 1、基本年薪是指根据企业经营者承担责任的大小确定的基本生活收入，主要用于保障企业经营者的基本生活需要。依据企业经营者的企业规模、销售收入、职工人数和效益等分类确定，一般可按大、中、小企业规模，按照本企业职工平均工资基数的 2-3倍计算基本年薪。 2、风险年薪是依据企业经营者的经营业绩来确定，它的作用在于调动企业经营者的积极性和创造性。风险年薪以企业经营者在经营年度内的基本年薪为基数，依据实际经营业绩计算。基本年薪和风险年薪之和一般不超过本企业职工年平均工资的 10倍，风险年薪的分配依据企业经营者业绩确定，50%以内可兑现现金，50%以上实行股权分配持有，使企业经营者兼具委托人与代理人双重身份，从而能持续有效地挖掘他们的创造潜能，克服其短期行为。 3、还有部分作为股权和养老金计划。这些是给对企业做出了特大贡献、业绩特别显著的企业经营者报酬。依据企业经营者对企业业绩增长的个人作用确定。当然由于各企业的具体背景不同，又这一部分不是主要部分，实施过程中有的企业有，有的企业则不存在。 二、 国企年薪制实施的解决之道 目前，我国关于国企年薪制的具体实施在可行性方面...
