国内眼镜行业如何进行品牌构建 编者按：在现代社会中，著名品牌早已超越了一般意义上的商业信任，作为中国眼镜零售界实战营销管理第一人的步正庚先生站在战略高度分析了当前中国眼镜企业产品品牌的问题点，并提出了打造产品品牌的核心要素，可谓真知灼见，非常值得我们业界人士借鉴与参考。 步正庚：中国眼镜零售界实战营销管理第一人，曾担任苏州大学教师，拥有多年保健品及快销行业营销经验，是真正将理论与实际操作完美结合的学者型战略型专家! 加入眼镜行业后担任江苏眼镜零售知名企业“苏州豪克”副总经理、豪克旗下苏州零距离眼镜公司总经理;2007 年创办苏州正道管理咨询公司并任首席咨询师，曾任上海新族光学有限公司营销总顾问、上海唯尊光学集团营销总顾问、上海缇亚光学眼镜公司营销总顾问，并帮助以上企业成功跻身中国眼镜生产销售领域前列。 现任苏州正道管理咨询公司总经理、上海新族光学有限公司营运总经理、江苏万新光学恒典公司战略顾问、昆明大全眼镜公司营运总顾问、睛美系统特邀讲师、国内第一视光运营咨询机构“未来式”项目掌舵人 一位美国著名金融作家在其《品牌的自信》一书中说：“在现代社会中，著名品牌早已超越了一般意义上的商业信任，而是演变为一种信念或文化的象征。”美国是世界头号经济大国，也是当之无愧的品牌大国：在全球 500 强企业中，美国企业占据了一半。美国的大企业在打造品牌的过程中，除了追求品质过硬、优质服务以及策略性营销等基本要素外，更看重如何塑造出独特的品牌魅力，从而赢得消费者的品牌忠诚度。而反观我们的国内市场，目前的中国商人过分追逐利益，在品牌战略的发展过程中急功近利或者说并没有把企业打造成百年品牌的概念，所以国外动辄有百余年历史的爱马仕、LV，而中国有什么? 同样，在全球眼镜市场格局中，中国市场一直是不可或缺的一块，不仅是全球最大的眼镜消费市场(中国近视人口数量近 4 亿，居世界首位)，还是眼镜产业的制造业大国。但是从眼镜市场的特点来看(尤其是镜架方面)，零售终端方面走量稍好的一些品牌仍然是一些来源于服装的品牌，每年的两展，国内展厅里人头涌动的永远是那些已经在业内形成一定影响力的知名镜企，如新族、如平凡……，而大多数销售公司代理或自创的品牌镜架仍需面对被零售终端怀疑、犹豫、考量的尴尬目光。中国眼镜企业产品品牌的问题点 1.自主打造品牌的意识不够强烈 零售市场品牌杂多，创立一个品牌容易，深入开发款式和维护品牌并不简...
