下载后可任意编辑运营部及各职能岗位职责12024 年 4 月 19 日运营部部门职责一、运营部的定位：运营部作为一个综合职能部门,对公司各厂（污水厂、供水厂、垃圾填埋厂等）经营管理的全过程进行计划执行和控制。二、运营部的职责：1、运营部对公司的各厂日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能。在操作过程中，应做到指导有方、协调有度、监督有力。2.负责运营项目整体技术能力的提升，负责运营项目投标技术工作的组织与审核，负责运营系统国家课题的申报与管理，收集、讨论运营新技术、新政策、新动向，并形成月度技术报告，讨论国家相关政策，为工程项目及研发项目提供技术支持三、运营部行使职权的工作步骤：1、提出具体工作目标。（包括长期进展目标的制订，战略方向的下载后可任意编辑确定和短期目标的制订）。2、制订实现目标的具体手段和办法。3、明确实现分目标的实施计划。确定实现分目标的具体负责人，并共同商讨，列出目标实现时间表，明确实施步骤及实施人、实现时间段等。4、实施跟踪。对实施过程中出现的具体问题，应由该分目标的具体负责人提出，交运营部分管人共同商讨，确定最终解决问题的手段。5、过程监督。对实施过程中出现的具体问题，该分目标的具体负责人不能执行或偏差较大而不主动反映的，运营部可行使其监督权力，指出存在的具体问题，督促并协助解决该项目的具体问题。6、总结改进。在计划时间内完成具体目标后，对目标完成情况进行总结，并分析其间出现的问题，商讨改进办法，并作进一步完善。四、运营部职能权限：22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑1、对所属部门普通管理人员有调整、推举、处罚的权力。2、行政处罚额度在 50-200 元内的处罚权。3、对操作失误的损失进行评估，明确赔偿责任。运营部各职能岗位职责运营部经理岗位职责： 1. 负责整个部门进展规划（计划）制定。 2.部门内部各个岗位人力资源的分配与工作安排。 3.评价考核各个岗位工作成绩。 4.对外相关联络工作。 5.定期组织召开各类本部门内部工作会议。 6.培育、培训技术人才作为项目经理候选人（储备干部），牵头筹建各个本部门直属的运营项目部。7.参加各种与运营有关的商务谈判。32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑8.审查各类技术性重要的方案，包括调试方案、运营方案、费用分析方案。9.审查各类本部门内部的合同，包括调试合同、运营合同、采购合同、劳务...
