EPC 项目各专业设计管理思路一、建筑专业设计管理思路建筑专业作为整个工程建设的重要内容，设计质量对整个项目起着至关重要的作用。因此对于影响整个工程设计的经济成本、工艺做法应综合考虑，从不同维度展开管理控制，确保工程质量。根据本项目设计情况，建筑设计管理从方案设计、初步设计及施工图设计展开。（1）收集项目相关前期资料，从业主需求着手（包括可研报告等）。（2）结合其他专业制定计划进度表。严格控制时间节点，确保各阶段图纸设计、内部评审、外部审批、建造阶段图纸设计变更不影响正常施工计划。（3）协调各专业开展图纸阶段性会审，对图纸进行复核（主要集中在图纸是否有错，漏，缺）。结合各专业对图纸进行评审（包括建筑，结构，水暖电，商务，技术，建造等部门和专业）确定图纸优化方向。（4）确定优化方案后，报业主和设计院确认，出图或变更。积极和业主沟通，灌输优化方案的优点，和我方形成合力，加强对设计总包及分包的管控。（5）施工图变更/修改完成后，积极与有关部门提前沟通。涉及审查及消防备案的应利用业主及我方资源提前进行沟通，提前把问题消灭。（6）对施工团队进行指导，做好技术交底，确保按图施工，保证工程质量。整理好施工过程中图纸洽商，会议纪要变更等文件资料，为竣工图工作做好准备。（7）验收通过后，出竣工图归档，移交相关单位部门。二、结构专业设计管理思路结构专业设计管理思路表序号阶段管理思路1施工图设计前控制（1）编制施工图设计任务书，确定设计限额、成本控制标准、图纸变更控制措施，明确设计进度和关键节点。提出施工图设计深度要求和施工图质量要求，通过合同明确处罚和奖励措施；（2）编制施工图设计指导书，并向设计院交(3) 申核设计院《结构统技术措施》，确定设计参数，统一设计思想；(4)确定《结构标准构造做法及构造措施》，保证细部构造设计的一致性；(5)把控模型计算参数，计算方法，确定合理、经济、安全和可行的结构设计方案；(6)通过设计与商务、招采及施工的融合，提前通知设计院项目拟采用的先进施工方法或招采安装需求，确保设计成果满足施工要求。2施工图设计过程控制(1) 图纸评审；(2) 计算文件(模型)审查；(3) 设计优化；(4) 监督和检杳；(5) 专题研究。3审图机构的沟通交流对部分设计疑问和规范界定较为模糊的条文提前和图审单位沟通，取得图审单位的同意。施工图送审后，审图意见正式下发前，应预先拿到施工图审图意见，尽早解决相关问题。4施工图...
