第八章组织机构及人员配置一、项目管理组织机构图注：项目管理班子配备情况及资料复印件见商务标。二、项目管理人员配置根据本工程工期紧的特点，公司把本工程列为本公司的重点工程，并选派施工经验丰富的优秀项目经理组成强有力的项目管理班子（主要管理人员均有 10 年以上的相关施工工作经验）。技术力量配备主要包括项目经理、项目技术负责人、项目副经理、质量员、安全员及有关各专 项 管 理 人 员 ， 一 起 接 受 甲 方 及 监 理 的 现 场 监 督 ， 确 保 工 程 的 顺 利 进 行 。项目管理部人员构成情况表项目管理部管理人员16 人有职称管理人员咼工工程师助工技术员6 人7 人3 人0 人主要管理人员人员数量职务职称学历1、项目经理1项目经理高级工程师本科2、技术负责人1技术负责人高级工程师本科3、项目副经理1项目副经理高级工程师本科4、商务经理1商务经理高级工程师本科5、机电经理1机电经理高级工程师本科6、质量管理1质量员助理工程师专科7、材料管理1材料员工程师本科8、安全管理1安全员工程师本科9、装饰工程师1装饰工程师工程师专科10、结构工长1结构负责人工程师专科11、暖通工长1暖通负责人高级工程师本科12、造价管理1造价员工程师本科13、机械员1机械员助理工程师专科14、财务管理1会计员会计师本科15、资料员1资料员工程师本科16、给排水管理1给排水负责人助理工程师专科我公司是一个装修行业的骨干企业，有较多的技术、管理人员，并具备较强的施工操作能力，由于建筑劳务市场逐步走向市场化，我们也吸收了南方施工技术资源，进入本工程的施工技术工人均在本公司长期工作达 5 年以上，深受南方先进施工工艺、技术熏陶，训练有素、技术过硬，经验丰富，主要技术骨干曾多次参加过我公司大型装饰工程的施工，他们将由公司统一调度进入本工地。同时，我公司每年定期对技术工人进行综合素质培训并考核，考核不合格者解除劳动关系。通过培训考核，优胜劣汰，已经逐步成为有组织性、纪律性、高素质的工人，与项目部管理人员、技术人员及领班人员之间具有准确执行指令的默契关系。此外，我公司进场施工各工种技术人员均有国家认可的技术等级证书，其中特殊工种如电工、电焊工等，除在上述的技术等级证书，均有特殊工种上岗证。三、岗位职责与权限1. 项目经理岗位责任代表公司履行对甲方的工程分包合同，执行公司质量方针、质量体系，制定工程项目质量目标，完成装饰工程质量目标，并按公司的...
