物控年度工作总结物控年度工作总结【篇一： 2014 年物控年度总结】2014 年个人总结2014 年已经夹着轻盈的脚步离开，2015 的钟声已经敲响， 回望过去的一年，虽然没有惊涛骇浪，但也有着让人沉思的过去，当时钟侵入我们的耳朵之时，才发现，来年的工作将更加沉重，紧张，本身就未放松的神经在那一刻再次绷紧，时刻鞭策自己，同时将一年工作总结如下：一
物料跟进方面1
物料跟进目前情况1）由于公司刚刚成立不久，生产任务不是很重，因此物料的追踪相对来说也比较轻松，回首过去的几个月，物料跟进方面存在以下几点问题： 1
催料的及时性有待进一步提升，沟通方式有待改善；2
供应商与我公司生产基地相距甚远，物料运输周期长，沟通只能以电话邮件等方式，因此可能对生产造成一些滞后；3
物料由深圳采购采购，很多细节宜昌公司没有参与，因此跟供应商沟通起来比较困难
2）根据生产任务，通知仓库及时备料，并核对物料和工具的数量，确保生产能够按时进行，此期间，需要仓库在保证数量的同时保证时间，需要仓库能够灵活操作
3）对于生产时出现的物料异常，在得知异常的同时做出相应的处理（退库，与供应商沟通）
4)对于顾客的订单， 按时同时仓库备货， 通知物流公司具体发货时间，安排发货前期的手续工作
2．来料数量及质量问题1）对于来料数量少的问题，今年的几次来料都有涉及，针对这种情况，一方面公司将来料良品数量入库，另一方面第一时间联系供应商，将不良品数量和少料数量分别反馈给供应商相关人员，要求供应商及时给出解决方案
2）对于生产过程中查找出的不良品，经过数据的统计，按照一定的周期反馈给供应商，同样要求供应商提出解决方案
物料控制方面1
办公用品的控制对于办公用品的控制，主要有前台行政负责执行，要求笔，软抄本等办公用品能够以旧换新，同时根据前期几个月的各种办公用品的使用情况，总结出一个月度办公用品计划，若是使用数量超过这
