物料管理的问题与对策主要内容：1. 物料管理需求及问题分析2. 仓储与料帐问题的解决对策3. 料品不良报废原因与对策4. 用料计划与存量管理方面的问题与对策5. 呆料率高的原因分析与对策6. 采购和委外加工管理问题与解决对策7. 其他物料管理问题与对策第一部分：物料管理需求及问题分析（一）物料管理“管”什么？（1） 物料所指之范围：此处专指狭义之物料，系专指用以供给生产制造产品所需的原料、零件、组件，以及半成品，但以能经过仓库作管制站为原则（广义物料的范围）（2）物料管理的功能范围 1．物料的资产保有（保质管理） 2．物料需求与产销计划的配合 3．物料供应与生产现场发料配合 4．物料购入与委外加工的细节作业 5．物料成本之控制与降低（3）物料管理的管理循环1．PLAN--计划面* 拟订切实的物料存量计划，尤指存量水准作为管理基准* 进行仓储规划* 做好用料需求计划（以生产计划或订单排程为基础，减少无效库存）* 依据 DPS做出“备料计划”2．DO--实施面* 依据存量管理或MRP进行请购订购等* 进行进料检验等* 惊醒料品入库及帐务报表编制工作* 仓库整理及盘点* 依据生产指令，进行备料发料作业* 执行其他出入库作业3. CHECK-- 查核面* 查核低于安全存量或依据MRP展开后不足的料品，提示采取行动* 比照近期生产进度需求，分析缺料的可能性* 查核应进料而未进料状况，或因生产进度变更从而进料期必须修正的料品，提示稽催* 查核料品采购价格、品质、 数量短少之差异所在，以利研拟对策4. ACTION-- 对策行动面* 针对无法如期进料之料品，修订原定进度排程* 针对紧急需求，到供应商处进行“现地跟催”* 针对来料不良状况，对协作厂商进行辅导* 针对紧急缺料部分，研拟替代料品对策（二）物料管理的重要性1. 物料成本占制造成本的最大比率，对利润的影响也最大。 * 一般在装配业与一般加工业其物料成本经常占总制造成本的50%以上，个别行业可达90%，如面粉加工业等。就重点管理的原则而言，物料成本管理为绝对的重点，是企业经营成败的关键。2. 没有适时、适量、适品供料，就没有生产力可言。 * 制造业的中心思想就是生产力（运用管理手段与技巧，使资金、人才、设备与物料，能妥善有效运用，提高绩效创造利润，这就是生产力），* 没有合适的物料及时供应，生产力就低落，交期延迟，造成损失。3 . 物料积存常是企业财务最大负担。 * 存货与资金积压几乎是同义语，大部分工厂至少都有半...
