现代物流管理的目的是什么
现代物流管理以企业整体最优为目的2
何谓物流的系统价值
物流并非是多个功能、环节的简单叠加,而是各个功能、环节相互联系、整体运作的综合体3
物流有哪几个机能
(输送,保管理,流通加工,包装,装卸,信息4
根据美国学者巴罗的划分,企业物流作业活动分为关键性活动和支持性活动,其分别包括哪些内容
关键性活动包括:客户服务标准,运输,库存管理,信息流动和订单处理,支持性活动包括:仓储,物料搬运,采购,保护性包装,与生产或动作部门合作,信息维护
销售与动作规划(S&OP )工作包括哪些内容
新产品计划、需求计划、供给计划、财务计划6
拉式经营体制强调的重点
所谓拉式经营体制强调的是拉式,即将销售时点的信息同步地传输给商品策划、设计、生产以及在库地点,其形式表现为商品的生产、在库数量以及商品的具体事项等都是按照顾客的需求来决定的
拉式经营体制的5R 原则和“四流”各自是什么
5R 原则:正确的价格,正确的商品,正确的操作成本,正确的时间,正确的地点四流是:商流,物流,信息流和资金流8
为什么要实施供应链运营整合
答:(1)实现高效益的客户服务(2)增强供需的平衡, 减少波动
(3)降低库存( 4)使企业实现系统质量保证 (5)使企业实现系统总成本最低
其内容是指:由供应商、投入、流程、产出、客户所组成的大系统9
全面质量管理的关键是SIPOC, 其内容是指什么
由供应商、投入、流程、产出、客户所组成的大系统10
什么是 S&OP
其效用与实现要素有哪些
答:s&op 是一种业务管理流程;强调供应链的内部信息的分享;旨在通过加强供应链内部的合作,来实现产需平衡的目标11
什么是物流价值中的成本价值
第四方物流全程负责管理的典型特征是什么
答:任何因为供应链动作失误而产生的责任,一定是由第四方承担而不管实际的差错是哪个具体