WI 指导文件物流仓储部员工绩效考核制度DOC NO 文件编号WI-111 REV 版本APAGE 页码1 of 8 1、目的制定本制度的目的是为了在物流部建立一套全员的考核激励管理办法，通过层层的监督考核落实到每个人，每一项工作，使各项工作能够得到有效的监控和改善。 2 、范围适用于物流仓储部全体员工绩效考核。3、术语和定义无4、绩效考核标准4.1 员工考核标准4.1.1 公共部分代号绩效考核标准考核记录 / 得分备注A 提出工作改进合理化建议并被采纳+5或+10 分/ 次部门 +5分，公司+10 分B 受到公司的表扬或批评±10 分/ 次C 参加公司组织的活动并获得荣誉+10 分/ 次公司内部集体活动不参与考核D 积极踊跃投稿并发表者+2 或+5 分/ 次推荐 (+2 分) 、自写（+5 分) E 月底考核优秀+10 分/ 次WI 指导文件物流仓储部员工绩效考核制度DOC NO 文件编号WI-111 REV 版本APAGE 页码2 of 8 F 发现异常或其它岗位工作错误。+5 分/ 次G 岗位技能熟练，主动协助他人+3 分/ 次H 执行力强，对非常规工作完成效果很好+5 分/ 次I 工作现场不符合5S标准-3 分/ 次J 不能准时进入工作状态或工作状态不佳-5/ 次K 开会无正当理由迟到或缺席-3/ 次L 工作中发现异常情况不反馈-5 分/ 次没有造成不良后果-5 ，造成后果视程度扣 15－20分，严重者提批评交人力资源部M 不请假或事先不请假而未到岗-10 分/ 次N 因自身工作质量问题遭到其它组或部门投诉-10 分/ 次WI 指导文件物流仓储部员工绩效考核制度DOC NO 文件编号WI-111 REV 版本APAGE 页码3 of 8 O 未按规定填写相关记录表格-5 分/ 次P 领导交办的任务不执行或没完成并无汇报-10 分/ 次Q 违反规定作业出现安全事故隐患-10 分/ 次R 不服从领导-30 分/ 次严重者提交人力资源部S 违返公司各项规章制度和行为规范-5 分/ 次严重者提交人力资源部4．2 成品仓部分4.2 ．1 仓管员考核标准 ( 公共部分等同员工考核标准，小组负责人的考核参照仓管员及组长考核标准 ) 代号绩效考核标准考核记录/ 得分备注KA 设计更改、会议纪要、技术通知、生产评审等对库存的物料没有给出处理意见，提出后进行处理的。+5分/ 次KB 提出闲置物料变废为宝的方法, 再利用。+5分/ 次或利用后 , 视金额多少给予相应的奖励。KC 人为原因影响生产及发货-10 分/ 次WI 指导文件物流仓储部员工绩效考核制度DOC NO 文件编号WI-111 REV 版本APAGE ...
