调查单位：调查时间：一、调查目的物流业是进出口贸易的一个重要组成部分
当今我国东南沿海港口贸易日益发达，物流企业如雨后春笋般兴起，但无论从其组织结构，操作流程还是管理方法上都存在一定的问题，并没有实现物流的整合
随着港口贸易的迅速发展，物流公司面临的一系列问题的解决也迫在眉睫
大多数物流公司所能遇到的问题如：成本过高、 合作方式过于低级、管理方式不够规范等
这种情况下发展第三方物流成该公司较好的出路
本文基于上述背景，详细阐述公司的现状、运行模式、存在的问题，并对如何解决这一系列问题提出自己的解决思路
二、调查单位基本情况---------公司是集物流服务、运输代理、仓储服务、中转换装、包装服务等综合服务为一体的多功能现代化物流企业
公司现标准仓储库房， 现已形成以厦门为中心辐射全国的物流网络
三、调查内容与分析( 一) 公司业务有 2 种运行模式分别为： 1 传统外包型物流运作模式简单普通的物流运作模式是第三方物流企业独立承包一家或多家生产商或经销商的部分或全部物流业务
业外包物流业务，降低了库存，甚至达到“零库存”，节约物流成本，同时可精简部门，集中资金、设备于核心业务，提高企业竞争力
第三方物流企业各自以契约形式与客户形成长期合作关系，保证了自己稳定的业务量， 避免了设备闲置
这种模式以生产商或经销商为中心，第三方物流企业几乎不需专门添置设备和业务训练，管理过程简单
定单由产销双方完成，第三方物流只完成承包服务，不介入企业的生产和销售计划
2 战略联盟型物流运作模式是第三方物流包括运输、 仓储、信息经营者等以契约形式结成战略联盟，内部信息共享和信息交流， 相互间协作， 形成第三方物流网络系统， 联盟可包括多家同地和异地的各类运输企业、场站、仓储经营者，理论上联盟规模越大，可获得的总体效益越大
信息处理这一块，可以共同租用某信息经营商的信息平台，由信息经营商负责收集
