物流部员工绩效考核标准

WI 指导文件物流部员工绩效考核标准DOC NO 文件编号WI-WL-009 REV 版本APAGE 页码1 of 5 1 目的为激励物流部员工积极高效地完成工作，使各项工作顺利开展。2 适用范围适用于物流部全体员工。3 职责3.1 部员工考核根据生产日常考核标准进行每日记录，月底由部门经理进行统计整理和审核，生产总监批准。4 工作程序4.1 公共部分代号绩效考核标准考核记录 / 得分备注A 提出工作改进合理化建议并被采纳+5 或+10分/ 次部门+5 分，公司 +10分B 受到公司的表扬或批评±10 分/ 次--- C 参加公司组织的活动并获得荣誉+10 分/ 次公司内部集体活动不参与考核D 积极踊跃投稿并发表者+2 或+5分/ 次推荐(+2 分) 、自写（ +5分) E 月底考核优秀+10 分/ 次--- F 发现异常或其它岗位工作错误。+5 分/ 次--- G 岗位技能熟练，主动协助他人+3 分/ 次--- H 执行力强， 对非常规工作完成效果很好+5 分/ 次--- I 工作现场不符合 5S标准-3 分/ 次--- J 不能准时进入工作状态或工作状态不佳-5/ 次--- K 开会无正当理由迟到或缺席-3/ 次--- L 工作中发现异常情况不反馈-5 分/ 次没有造成不良后果 -5 ，造成后果视程度扣 15－20 分，严重者提批评交人力资源部M 不请假或事先不请假而未到岗-10 分/ 次--- N 因自身工作质量问题遭到其它组或部门投诉-10 分/ 次--- O 未按规定填写相关记录表格-5 分/ 次--- P 领导交办的任务不执行或没完成并无-10 分/ 次--- WI 指导文件物流部员工绩效考核标准DOC NO 文件编号WI-WL-009 REV 版本APAGE 页码2 of 5 汇报Q 违反规定作业出现安全事故隐患-10 分/ 次--- R 不服从领导-30 分/ 次严重者提交人力资源部S 违返公司各项规章制度和行为规范-5 分/ 次严重者提交人力资源部4.2 成品库部分4.2.1 库管员考核标准 ( 公共部分等同员工考核标准，小组负责人的考核参照库管员及组长考核标准 ) 代号绩效考核标准考核记录 / 得分备注KA 设计更改、会议纪要、技术通知、生产评审等对库存的物料没有给出处理意见， 提出后进行处理的。+5分/ 次--- KB 提出闲置物料变废为宝的方法, 再利用。+5分/ 次或利用后 , 视金额多少给予相应的奖励。KC 人为原因影响生产及发货-10 分/ 次--- KD 人为原因造成成品发货种类、数量错误-10 分/ 次--- KE 人为原因引起的帐物不符-10 分/ 次给公司带来损失的另行处理KF 物料没...