目 录第一章 总则 ........................................... 3 第二章 薪酬总额的确定 ................................. 4 第三章 绩效奖金结构 ................................... 4 第四章 绩效奖金的定级和调整 ........................... 6 第五章 附则 .......................................... 7 附件一 : 职系表 : ...................................... 7 附件二 : 职系分类表 .................................... 7 附件三 : 薪级表 ........................................ 7 附件四 : 岗位职系分布图 ................................ 7 附件五 : 绩效奖金测算表 ................................ 7 下载后可任意编辑第一章 总则第一条 薪酬释义: 薪酬是对员工为医院所做出贡献和付出努力的补偿, 同时体现工作性质、 员工的技能与经验。第二条 适用范围: 本方案适用于北京地坛医院( 以下简称医院) 的全体正式在岗员工。第三条 目的: 适应医院进展的要求, 激发员工活力, 使员工能够与医院共同分享进展所带来的收益, 把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来, 把短期收益、 中期收益与长期收益有效结合起来, 促进员工价值观念的整合统一, 形成留住人才和吸引人才的良好机制, 推动地坛医院进展战略的实现, 增强薪酬的激励性, 特制订本管理制度。第四条 薪酬体系和本次薪酬设计的内容: 地坛医院薪酬体系为岗位绩效工资制和协议工资制。协议工资制主要是针对特别人才, 特聘人才的, 不属于我们这次薪酬设计的范围。除了特别人才、 特聘人员实施协议工资制外, 地坛医院的其它员工工资都属于岗位绩效工资制。当前地坛医院的岗位绩效工资制组成部分为基本工资( 工资条上工资) 、 月奖金、 年终奖、 福利津贴、 特别贡献奖等五部分。我们这次薪酬设计主要针正确是地坛医院的奖金部分, 即当前地坛医院月奖金对应的奖金部分。对于其它部分依旧根据原来的规定进行核算发放。第五条 基本原则: ( 一) 公平性原则: 按劳计酬, 以体现外部公平、 内部公平和个人公平, 在确定员工薪酬时以岗位特点、 个人能力、 工作业绩及行业薪酬水平为依据, 同时适当拉开差距。( 二) 经济性原则: 薪酬水平与整个医院的经营业绩紧密联系, 将员工的部分收入随医院的效益情况浮动。( 三) 激励性原则: 薪酬以增强工资的激励性为导向, 经过岗位工资...
