关于我国IT企业薪酬管理的问题研究摘要：信息时代影响和促进了我国IT产业的发展，一批实力较强的综合性IT企业涌现。这些企业依靠技术优势，抓住市场机遇，许多以科研院所、高校机构为核心的IT企业开始迅猛发展并显示出强大的生命力。此时企业薪酬管理制度的不完善很可能成为IT企业规模扩大的瓶颈，造成士气低落、人员流动率高的局面。IT企业针对自己薪酬管理的新问题，必须采取相应措施。关键词：IT企业；薪酬管理；问题研究目录第1章薪酬管理的理论问题研究..............................................................................21.1薪酬管理的内容.............................................................................................21.2薪酬管理的特点..............................................................................................21.3薪酬管理的方法..............................................................................................3第2章IT企业薪酬管理中的问题研究.....................................................................32.1薪酬模式单一..................................................................................................32.2薪酬等级缺乏公平性和层次性......................................................................42.3薪资水平过高或过低，缺乏市场竞争力......................................................42.4薪资的调整与公司整体发展的关联性不大..................................................4第3章IT企业薪酬管理的对策研究.........................................................................53.1选择适当的薪资决定方式..............................................................................53.2进行职位分析和职位评价..............................................................................53.3充分考虑企业战略发展，通过薪酬调查来做薪酬定位..............................63.4有效控制人工成本..........................................................................................63.5设计合理的薪酬结构，适当拉开薪酬差距..................................................63.6让员工参与薪酬制度的制订..........................................................................7第4章结语................................................................................................................7参考文献：....................................................................................................................7引言：知识经济时代是一个竞争日益激烈的时代，传统的薪酬设计理念显然难于满足朝晖夕阴的市场环境，如何强化薪酬的激励功能，给员工予公平、还员工予满意已成为薪酬管理的焦点。薪酬不应该仅仅是企业为获得劳务所支付给员工的成本同时更应该是调动员工积极性、主动性和创造性的“强心剂”，是组织吸引人才和留住人才，进而使组织保持良好绩效的主要因素。因此，对于我国IT企业来说，如何协调组织与其成员在薪酬问题上的矛盾，如何通过有针对性的薪酬政策与薪酬管理来提高组织成员的薪酬满意度，从而为组织绩效提供关键性的支撑是新经济形势下对IT企业的发展具有十分重要的现实意义。第1章薪酬管理的理论问题研究1.1薪酬管理的内容薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一,不仅涉及企业的经济核算与效益,而且与员工切身利益息息相关。所谓薪酬管理，就是企业在国家宏观控制的工资政策范围允许内，灵活运用各种方法和手段，制定各种激励措施与规章制度，激发员工不断为企业作出贡献。薪酬管理的核心问题是如何科学、合理地根据员工对组织的贡献来确定员工的薪酬差别，制定公平、公开、公正的薪酬制度。合理有效的薪酬制度不仅能激发员工的积极性与主动性，促使员工努力实现企业目标，提高企业效益，而且能在人才竞争日...
