下载后可任意编辑绩效考核体系——采购员一、 目的为实现华为技术有限公司的整体战略目标, 保证采购环节的业务数据质量, 客观全面评价采购员的业绩战况、 能力态度, 明确每位采购员对组织的贡献及不足, 提高采购员的工作绩效; 同时为职务变更, 薪酬调整, 培训等人事决策提供具体的依据。特此制定采购员的绩效考核体系。二、 考核实施细则( 一) 适用范围适用于华为技术有限公司采购部的采购员, 以下人员除外: 1、 采购部长2、 考核期开始后进入数据管理部的采购员( 二) 绩效考核人员组成人力资源部负责组织绩效考核的实施, 考核人员分别为本部门采购部部长, 财务部部长, 市场部部长等其它部门部长, 采购员自身, 采购部部门同事。( 三) 考核周期采购部的考核分为季度考核与年度综合考核两种, 季度考核主要由采购部部长负责, 采购部部长及时对短期工作进行评价及反馈, 有利于改进工作, 人力资源部给予指导与配合。年度综合考核交由人力资源部统一组织实施。( 四) 考核原则1、 客观公平原则严格遵守人力资源部制定的绩效考核制度, 仔细依据考核标准给被考核者打分, 避开带入自己的主观情绪, 做到用事实说话, 切忌首因效应, 晕轮效应, 感情效应, 趋中等误差。下载后可任意编辑2、 信度高, 效度优原则考核者要对考核内容, 考核标准准确把握, 尽量经过考核方法及形式将考核结果量化。3、 反馈申诉原则( 1) 反馈: 考评结果一定要反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时, 应当向被考评者面谈就评语进行说明解释, 肯定成绩和进步, 说明不足之处, 提供今后努力方向的参考意见等。注意评语应当具体不笼统, 避开用极端化字眼。( 2) 申诉: 被考核者假如对考核结果存有异议, 首先与本部门部长沟通解决。解决不了时, 被考核者有权向上级申诉; 假如被考核者对上级的处理结果仍有异议, 能够向人力资源部提出申诉。三、 绩效考核指标 将采购员工作绩效的考核指标定量划分为时间绩效, 效率绩效, 质量绩效, 数量绩效, 价格绩效五大部分; 将工作能力的考核指标定量划分为专业知识, 专业技能, 沟通能力, 创新能力等十大部分。四、 绩效考核方法采购员绩效考核采纳量化指标: 工作绩效和工作能力相结合来进行, 工作绩效指标占考核的 60%, 工作能力指标考核占 40%。两次考核的总和即为采购员的绩效考核结果。采购员绩效考核计算方式如下: 采购员绩效考核分数=工作绩效×60%+工作能力×40%五...
