下载后可任意编辑中山大学 CEO 论坛卓越企业的目标管理与绩效考核主题: 卓越企业的目标管理与绩效考核主讲嘉宾: 张文教授, 原蒙牛乳业集团副总裁、 人力资源总监、 四家上市公司总裁顾问 张文: 每一次跟很多大学讲课, 都是我讲完以后, 人家看着这个张文顺不顺眼才给证书, 我们中大非常好, 非常客气, 我还没开口她就先给证书了。我们今日只有两个半小时跟大家在这里一起探讨一个话题, ”卓越企业的目标管理与绩效考核”。抱歉, 先给各位打声招呼, 绩效管理这个课程我们在全国各地基本上都是讲两天, 我们用半天的时间, 说白了讲不透, 我们希望经过半天的时间跟大家探讨一些理念上的事情, 也包括技巧上的东西, 这是我想跟各位一起来探讨的。讲到绩效管理, 全中国大概有7000 多家企业听过我的课程, 我从 开始讲这个课程, 讲到今日大概有7000 多家, 其中创记录的就是我在成都讲过两天的目标与绩效考核, 听众是 1600 个人, 然后前两天在广州讲了绩效管理两天的课, 听众是 1000 人。因此大概 7000 家企业听过我讲绩效管理, 大概有 70 家企业我帮她们做过咨询和辅导。 我们在做那么多的咨询当中, 非常重要的给大家三个启示。我们为什么绩效管理能推得非常成功? 大概有这三个启示, 在座各位, 做这个之前, 我先跟各位探讨一下。在你的企业当中, 要做好绩效管理, 我们觉得重中之重, 我们认为绩效管理绝不光是人力资源部门的事情, 我们认为绩效管理在一个企业要推好一定是”一把手”工程, 它一定是”一把手”工程, 在座各位同意吗? 下载后可任意编辑同不同意, 就这么简单, 为什么, 因为人力资源去推行绩效管理它的用途不是很大, 因此我们认为绩效管理一定是”一把手”工程。我在跟许多企业做咨询之前, 我要她们的老板跟我谈一次, 我说, 对不起, 你要我做绩效, 首先一定给我”尚方宝剑”。什么叫做”尚方宝剑”, 就是在企业当中做绩效, 假如我们做的非常好的部门和非常好的领导, 我们该重奖的一定要重奖; 假如做的不好的部门或领导, 该重罚的不论是谁, 我们一定要重罚。你要给我这个条件, 我就帮你推绩效, 假如你给不到我这个条件, 抱歉, 我是无能为力, 因为我们的观念很清楚, 绩效管理一定是”一把手”工程。在座各位同意吗? 这个非常重要。我知道在这里有很多人是人力资源的总监, 跟我是同行。我在这里想跟各位说一句话, 当你的老板重视绩效的时候, 你要义无反顾地去推, 当...