下载后可任意编辑员工技术等级评定方案12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑员工技能等级评定方案 1、目的为加快公司高级技能人才培育，提高专业技能素养，充分员工的工作热情和积极性，促进提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益进展
特制定本管理办法
2、适用范围公司对生产部员工进行技能等级评定
操作工人技能等级类型共分为3 级，分别为高级操作工、中级操作工、初级操作工；技术工人技能等级类型共分为 3 级，分别为高级技工、中级技工、初级技工（临时工和实习学员不在技能评定范围内）
22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑公司对技术研发部、工程项目部、营销部、综合管理部等级评定具体办法参考集团公司规定，不适用于本办法
3、组织设置3
1 技能评定委员会组 长：总经理副组长：副总经理 成 员：生产部、技术研发部、项目部、营销部、综合管理部
2 综合管理部从技能评定委员会中抽取至少 5 人组成评定小组，负责员工实际操作的评定工作
4、相关部门职责4
1 综合管理部负责等级评定的受理及组织工作；4
2 生产部和技术研发部负责设计理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核办法，并参加考核评分工作；4
3 生产部、技术研发部、项目部、营销部、综合管理部参加评分标准的32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑制定及考核评分工作；4
4 有关部门准备考核工具、物品材料
5、技术等级设定5
1 基础条件（1）基础资格条件：工龄累计在 3 个月以上，与公司签定 1 年以上期限劳动合同或协议（含续签）
（2）能严格服从领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务
（3）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取
（4）在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等），没有受公司任何警告以上处理的
