下载后可任意编辑国企下属三产公司改制重组和法律规范管理总体方案1下载后可任意编辑××供电公司多经企业体制改革和法律规范管理总体方案一、 改革的对象和基本面情况1．改革的对象本次改革的对象包括多经现有的 12 家企业, 包括有限责任公司 8 家, 国有企业 1 家, 非法人企业 3 家。2．集体资产及职工出资截止 12 月底, 帐面显示的##公司集体资产净值是 3167.9 万元。职工出资分布在 HP 公司、 HY 能源公司、 房地产公司、 晋能集团××能源公司和 ATM 公司等 5 家企业中, 原始出资额分别是 452.2 万元、 597.15 万元、 165.9 万元、 1000 万元和 240 万元; 职工出资合计 2455.25 万元。3．职工状况截止 12 月底, ××供电分公司层面多经企业正式职工总人数为 148 人, 其中全民工 90 人, 集体工 58 人。二、 改革要解决的主要问题多经企业主要存在六方面的问题。一是多经企业多数保留着集体资产, 产权监管不到位的问题; 二是主业与多经资产和交易关系需要法律规范的问题; 三是存在多头出资状况, 出资关系混乱, 产权关系与管理关系不清楚的问题; 四是职工出资结构不合理, 出资管理不法律规范的问题; 五是电力工程安装企业资质偏低, 而且存在内部竞争、 资源内耗问题; 六是多经总公司的经营管理机制相对落后, 多经企业投资中心和管理中心的功能薄弱的问题。三、 改革的指导思想、 原则和目标1．改革的指导思想以发改委、 电监会等相关部门及国家电网公司对主辅分离、 多经改革与法律规范管理的有关政策和意见为指导, 根据山西省电力公司对多经企业”三分开”和”四法律规范”的总体要求, 结合××供电分公司实际情况, 根据市场配置资源的原则, 以产2下载后可任意编辑权制度变革为核心, 重组多经企业出资结构, 处理存量集体资产, 引入新的管理机制, 建立和完善现代企业管理制度, 以适应新时期社会主义市场经济及电力市场化改革的需要。2．改革的原则充分理解国家相关法律、 法规, 使方案合法、 合理又合情, 为改革后的多经企业搭建清楚的、 科学的体制基础与管理平台; 充分考虑电力多经企业改革的特别性, 既要考虑职工队伍的稳定, 也要遵循市场经济对企业改制的基本要求; 充分考虑到多经改制后各方面利益相关者的短期和长期利益, 既要兼顾到现时效果, 更要注重企业长远进展; 充分体现人力资本的重要作用和所有权、 收益权、 风险承担与业绩制造的对等...
