培训体系建设规划ok

下载后可任意编辑培训体系建设规划ok12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑培训体系规划建议书一、前言为配合公司进展战略，分析公司培训体系现状，由人事部培训组为*****有限规划及建立适合公司现阶段的培训体系，以达到公司的要求及培训效果。**********公司以“培训是回报率最高的投资”为培训理念，以专业的态度，为公司各部门提供有利的培训服务。二、培训体系的建立背景1.必要性 现代企业的竞争即是人才的竟争。构建、保持和提升企业的竞争力，除了要有法律规范的管理、完善的制度、还有赖于全面系统持续的人员培训。而实现全面和系统持续的人员培训，需要有一个完整的、动态的培训体系做前提和支持，这也是员工职业生涯进展的必备内容。 22024 年 4 月 19 日建议书目录1. 前言2. 培训体系建立背景3. 培训体系介绍下载后可任意编辑在完善的培训体系中，整个公司的培训由脱产培训、工作辅导、员工自我学习进展三维构成。公司在不同层面，不同岗位及不同阶段有其对应的培训课程。人事部、各部管理层及各岗位的员工，都能够依据该体系，结合解决问题或改进绩效的实际需要来进行针对性的培训。2.培训体系的组成培训体系的建立是根据公司的战略进展方向和策略制定出来的。支持员工综合能力持续开发的体系，建立在这个意义上的培训体系，应包括以下八个组成成分：培训的组织和机制、培训需求调查体系、课程管理体系、培训计划体系、培训师的筛选和内部培训师培育体系、培训资格审查与报名体系、培训效果评估与跟踪体系、培训预算控制体系。一个公司的培训体系具有上述八个部分，才可能根据公司战略意图运作自如。三、*********有限公司培训体系介绍我们提倡的培训理念是：培训是回报率最高的投资32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑培训是企业和员工共同进展的需要；培训不是企业成本是人力资源投资；培训必须达到实际工作改进的效果；人力资源培训工作不是某一个部门的工作，是企业所有员工必须参加的日常工作之一，培育和指导下属是部门负责人的主要工作职责之一。我们的培训原则系统性原则：员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统性工程。主动性原则：强调员工参加和互动，发挥员工的主动性。三个面对原则：员工培训要基于公司经营战略的基础，面对企业、面对市场、面对时代。多样性原则：员工培训要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。四、实施方案42024...