下载后可任意编辑大庆石油进展集团固定资产管理制度12024 年 5 月 29 日大 庆 石 油 进 展 集 团固 定 资 产 管 理 制 度 ( 建 议 稿 )北大纵横管理咨询公司二零零二年七月下载后可任意编辑目 录第一章 总则.........................................1第二章 固定资产的增置及登记.........................2第三章 固定资产的分类与编号.........................3第四章 固定资产的保管与盘点.........................4第五章 固定资产的调拨与送修.........................4第六章 固定资产的租赁与外借.........................5第七章 固定资产的闲置及处理.........................6第八章 固定资产的报废及处理.........................8第九章 总部对事业部(子公司)固定资产的管理...........9第十章 附则........................................10附件:固定资产管理表格...............................11下载后可任意编辑第一章 总则第一条 目的 为了加强集团资产管理工作,逐步建立和完善以产权关系为纽带,以资产经营效益为中心,实行分级管理和监督的资产管理经营体制,根据集团的实际情况,特制定本规定。第二条 范围 本规定所指的固定资产限定为: 1、使用期限超过 1 年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其它与生产、经营有关的设备、器具、工具等。2、不属于生产经营主要设备的物品,单位价值在 元以上,而且使用年限超过 2 年的,也应当作为固定资产。第三条 会计科目列账原则 1、前项固定资产,应列入”固定资产”科目核算。2、耐用年数在 2 年以下,不具生产性且金额未超过 元的物品应以费用科目列账,而不得以固定资产科目列账。第四条 管理分工 1、财务部门:负责固定资产价值管理。具体负责项目购置审核、购建指标核定、帐务设置、核算反映、计提折旧、监督控制,参加产权界定、检查评估、系统内调拨等。 2、管理部门:负责固定资产实物管理。在财务部门下达下载后可任意编辑的计划内具体负责财产购建、登记建卡、分配使用、维修保养、清查盘点、实物统计、产权界定、检查评估、系统内调拨等工作。 3、使用部门:使用部门负责维护保管,防止丢失损坏,配合财产清查。第五条 移交 人员调动时,对于固定资产应依<人事管理制度>详列清册,办理移交。第六条 增减报告 财务部门应于次月 15 日前就土地、房屋及建筑物、机器、运输设备、机械设备等项目编制”固定资产增...
