下载后可任意编辑如今建立企业执行力体系12024 年 5 月 29 日建立企业执行体系和执行文化沈慧民企业执行体系资深顾问下载后可任意编辑建立企业的执行力意识什么是执行力—组织执行力同个人执行力的区别为什么全球企业对执行力越来越重视?三分战略,七分执行—执行力对中国企业的特别意义中国企业在向以业绩为中心的新型企业转变中的困惑案例分析:实达电脑,沃尔玛建立企业执行力的要素是什么?案例分析:急死人的研发机器领导者决定了企业文化的强弱—团队管理者的工作执行型企业中的团队领导者的任务是什么?避开诸葛孔明式的管理如何了解你自己,了解你的企业和你的员工?如何建立企业家素养－实事求是和企业家的情感强度?情感强度弱的表现是什么?如何设立明确的目标,建立优先顺序?论功行赏－做到正确论功前提下的正确行赏如何建立企业的学习文化学会向错误,竞争对手学习,QMI--世界顶尖公司 GE 的执行跟进和学习工具企业执行力文化决定执行力的可持续性执行型文化是企业文化的重要组成部分执行型文化为什么不是残忍的文化?如何建立起执行型文化?32024 年 5 月 29 日目 录下载后可任意编辑案例分析:迥异的企业文化(1),(2),(3)将业绩同奖励牢牢联系起来为什么执行文化强调员工的表现行为?如何建立企业高效的运营系统?世界顶尖公司是如何运营系统进行公司管理的?如何引导敞开胸襟的对话?群策群力—世界顶尖公司 GE 的高效执行工具案例分析:陷入困境的顶点实业组建企业的”梦幻”执行团队如何选择适合你企业的人才如何为优秀人才创立宽阔的施展空间--建立人才评估机制建立企业高效人员流程案例分析:有才没德怎么办建立团队沟通,和跟进机制跟进什么?如何跟进?42024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑建立企业执行力体系52024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑为什么要进行执行力的培训在你的公司或团队中是否有这样一些现象? 常常计划同最终的实际有很大的差别 你的员工总能为目标的没有实现找到很多的理由 会议上总有些员工一言不发,而你不知道她们在想什么 当你需要其它部门配合时,却迟迟得不到反馈。 经理会议上常常为到底应由谁负责而争吵不休 常常会有些被认为有能力的员工离开你的公司 有多少次你的会议达成了实施计划?并制定过跟进计划? 为开除一些业绩不理想的员工而苦恼 你为有潜力的员工制定过提高她们能力的计划吗? 你每年或每季度仅花不到一周的时...
