下载后可任意编辑如何制定仓库管理制度范本12024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑如何制定仓库管理制度范本 仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、7S管理、奖惩规定、其它管理要求等进行明确的规定,给出工作的方向和目标,工作的方法和措施;且在广的范畴内是由一系列其它流程文件和管理规定形成的。仓库管理非常重要,为了广阔企业能制定一个好的仓库管理制定,特为大家提供一则仓库管理制度范本。 一、仓库管理制度范本---目的: 1、为加强库存及在借物品管理、明确物品出、入库手续及流程,提高公司资金、物品使用率,保证仓库安全,特制定以下管理制度。 2、制度中所指的物品是因销售、生产、工程及研发所需而储存的各种成品、半成品及原材料。 二、仓库管理制度范本---程序: 1、仓库管理制度范本---物品入库管理: 1.1 所有物品购入、退回、测试、样品、借用、归还及生产完工成品等,均应经质量部检验合格后入库。 1.2 物品入库单为:<外购入库单>由事业部、产品制造部等相关部门办理物品入库手续时负责填写;<成品入库单>由产品制造部办理物品入库手续时负责填写。 22024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑 1.3 仓库人员根据质量部出具的验收合格后的物品入库单及时核对物品编号、名称、规格型号、数量,最长不超过一个工作日核对完毕,如相符,填写物品入库单实收栏,根据物品入库单登记物料卡及台帐;如不符,则仓库管理thldl.org.cn 人员予以拒收并立即告知质量部。 1.4<外购入库单>第一联由仓库存档,第二联送财务部报账,第三联由质量部存档,第四联由采购部门存档;<成品入库单>第一联由仓库存档,第二联由仓库交递财务部,第三联由产品制造部经办人存档。 2、仓库管理制度范本---物品出库、发货管理: 2.1 物品出库:持有物品最终使用部门经理或主管部门领导审批后和综合部经理核准后的相关单据方可提货(领导授权亦可),相关单据上必须说明领货原因;套料发放应附<生产通知单>或<生产计划单>和(套料清单),仓库人员按单的紧急程度及时发料,最长不得超过 2 个工作日。 2.2 物品发货(正式合同):发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后、综合部经理核准后(领导授权亦可),仓库人员复核上述手续后方可发货。 2.3 物品发货(非正式合同):发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后并经财务管理部经理、综合部经理核准后(领导授权亦可),仓库人员复核上述手续后方可发货。 2.4 物品发货...
