如何建设人力资源管理体系

下载后可任意编辑如何建设人力资源管理体系12024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑如何建设人力资源管理体系 ”让人力资源部门成为企业(老板)的战略合作伙伴”,这句话在 HR 界已经传了好久了。可是人力资源部门为什么能成为战略合作伙伴?人力资源部门怎么样成为战略合作伙伴?这些问题一直是HR 从业人员关怀的话题。确实,部门的定位决定了她们在企业内的定位。但换一个角度来看,有作为才有地位,人力资源部门在企业内发挥的作用才是真正决定其在企业内地位的决定性因素。 有三句话几乎所有的明基人都能琅琅上口:态度决定高度、企图决定版图、格局决定结局。三句话从认知、目标和执行三个角度阐述了一个好的起点对结果的影响,常常成为年轻的 BenQer 的座佑铭。这三句话适用面很广,信任也同样适用于人力资源部门的定位。也就是说,人力资源部门是否是企业的战略伙伴是由企业的人力资源管理体系的态度、企图和格局来决定的。态度决定高度 这里谈的态度是指的一种认知水平。对人力资源工作的认知水平是决定工作高度的前提条件。那究竟怎么应该来认知人力资源管理工作呢? 人力资源管理归根结底首先是管理的一种,必须与企业各种业务管理紧密结合。随着近两年企业界对人力资源管理的关注,人力资源管理的理论得到了长足的进展。许多人都把人力资源管理作为一门专门的学问在讨论,诚然,这是符合专业分工细化的要求的,也符合学院讨论的需要。可是在实务操作上,人力资源管理始终不应该脱离生产管理、财务管理、物流管理等其它管理的理论与业务。这一点在企业管理实务中尤为重要。22024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑 笔者非常幸运,刚成为一个 HR 人就进入一家大型外贸集团任人力资源部经理。可是,当我踌躇满志地想大干一番的时候却发现,以前认为学得非常系统的人力资源理论实践起来却举步维艰,特别是在施行一些变革的时候阻力特别大。而且别人批判我的工作时,就只有一句话:”外贸业务,你懂吗?”信任,很多 HR 朋友都遇到过我这种难堪。我为了这么一句话,憋着一股气利用业余时间苦学外贸业务,终于近三个月后,我不是外行了,工作开展也越来越顺利。现在回想起来,把人力资源管理与企业其它管理环节联结起来,是成功的关键因素。这一点认识在我近年来为不同的企业提供咨询服务的过程中得越来越清楚了。 有不少人认为人力资源管理通用性比较强,无非是选用育留,不过是招聘、培训、考核等等的技巧罢了,其实不然。不同行业的企业,同一行业的不同企业,...