下载后可任意编辑如何提高绩效考核的成效模板1下载后可任意编辑如何提高绩效考核的成效第一讲 导致绩效管理失败的六大原因( 上) 为什么多数绩效考评开始时轰轰烈烈, 后来却以失败告终? 各部门经理总是抗拒绩效考评, 怎么办? 为什么在一些公司实施很成功的考评办法在本企业却行不通? 不实施绩效考评员工们都还工作如常, 实施绩效考评反而矛盾重重、 风波骤起……企业应该如何提升绩效考评的实效? 经过开放式调查发现, 在 7000 多位职业经理人面正确困难中, 第一困难是绩效考评, 第二困难是制定纪律性薪酬方案, 第三困难是留住人才。而且, 不但是中国, 国外的调查数据也显示绩效考评是企业比较头疼的问题。美国上市公司的高管中, 仅有 15％信任她们的业绩评估体系很好地帮助她们实现了经营目标, 有多达 43％的管理者认为公司的绩效评估系统运作不良, 成效不佳。还有大量居中间位置的管理者认为公司的绩效评估系统既不是很好, 也不是不好。那么, 什么是绩效和绩效管理呢? 绩效是指为了实现企业的总体目标, 企业的各团队或个人所必须完成的业务成果, 也就是企业的各团队或个人所必须做的事, 能够这么说: 只要有目标、 组织、 工作就必定存在绩效问题, 总而言之, 绩效就是一切我们想要的东西。也能够说是结果, 但假如某些因素相对于其它因素而言, 对结果有明显、 直接的影响时, 绩效的意义就与这些因素等同起来了。也能够这样说, 绩效首先是结果, 当其它因素对结果的影响相对不变, 改变特定因素能促进产生良好的结果时, 控制这些因素就等于同时控制了绩效。2下载后可任意编辑绩效管理( Performance Management) 就是管理者确保企业各团队或个人的日常工作活动及业务成果能够与总体目标的完成保持一致的一个过程, 也就是说, 绩效管理是在目标与如何达到目标而达成共识的过程以及增强员工成功地达到目标的管理方法。实际上, 绩效管理是一个完整的系统, 这个系统包括几个重要的构件: 目标、 计划、 辅导、 教练、 评价、 检查、 回报、 反馈, 仅盯住系统的一个构件, 是不能很好地发挥作用的。绩效管理的过程是一个循环的过程, 共有四个阶段, 第一阶段是绩效计划, 第二阶段是绩效实施, 第三阶段是绩效考评, 第四阶段是绩效的诊断辅导, 这四个阶段结束后, 绩效管理就会再回到另外一个循环。◆ 绩效计划( Performance Planning) 绩效计划主要是制定公司各部门的岗位指标和目标, 就是...
