下载后可任意编辑如何构建有效的招聘体系1下载后可任意编辑第一讲 建立招聘的标准体系( 上) 前 言 【案例 1】引子案例一: 在中国经济飞速进展的大背景下, 某企业以每年30%～50%的速度快速增长, 员工人数也增至 1000 多人, 当该企业的老板将注意力由市场运营转向企业的人员管理时, 发现企业现有的员工并非企业真正需要的人才, 严重影响了企业的资源配置。引子案例二: 某企业在人员招聘时无严格的选拔标准, 而是由公司的高层决策者拍板决定, 至于所选员工是否能胜任, 则在工作中去衡量, 假如能够则继续留用, 否则便被辞退。 建立一个完整的招聘体系需要四步: 第一步就是要形成人才官队伍; 第二步就是要开发内部选拔人才和外部招聘的方法和工具箱; 第三步是要逐步构建人才测评体系和评价中心, 是整个招聘过程有组织和系统保证; 第四步要强化选人、 育人和留人。这四步是企业选人、 用人的完整过程, 是推动员工将能力转变成绩效的价值实现过程。在招聘选人过程中最关键的是人才的测评。人才的测评是一个技术体系, 从面试的内容到岗位胜任力的评估, 再到人员核心优势的识别都需要一系列的指标, 也就是说在对某个人进行考察时, 要考察哪些方面、 考察哪些角度、 考察哪些纬度、 运用哪些方法、 如何进行进展性的预测以及适配性的分析和差异性的分析, 最终做出用人的决策。 建立有效的招聘体系的第一步是要建立标准的体系, 那么在企业进行人员选择时, 首先要符合企业文化层面上的胜任素养标准, 这就要先明确企业的核心价值观和企业精神。 2下载后可任意编辑一、 ”选人”中问题的提出——选人过程都有哪些”陷阱”? 近几年就业问题日益突出, 在每年的招聘会上, 场面都极其火爆, 这也都成为众多新闻媒体报道的重点。这体现了人才竞争日益激烈, 但同时也为企业的人力资源管理带来了两个难题: ( 1) 经过何种渠道接触这些人才, 也就是如何选择招聘渠道? ( 2) 运用什么样的招聘方法和技术将合适的人才招聘到企业当中, 并分配适当的岗位? 中国当前普遍存在的一个问题是人才与企业需求是错位的, 即人才找不到合适的企业, 企业又招不到合适的人才, 因此企业在招聘时要制定出行之有效的招聘战略, 使招聘工作更加高效。一家管理咨询公司的调查结果显示, 中国 60%的企业都面临着人才短缺问题, 因此从企业老板到各级管理者再到人力资源总监, 常常为招不到合适的人才而劳神费心, 甚至因此影响到企...
