绩效管理制度一、目的 1.1 通过绩效考核，传递组织目标和压力，提高工作绩效，达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢”的目的。1.2 通过工作计划、具体执行、执行反馈改进提高员工能力与工作效能。1.3 加强公司的计划性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化、规范化。1.4 客观、公正地评价员工的绩效和贡献，反馈员工的绩效表现，加强过程管理，帮助部门建立一个有效的沟通平台，强化各级管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属。1.5 通过对员工的绩效评价，衡量和区分员工的贡献程度，为价值分配提供依据。二、绩效管理原则2.1 基本原则：客观、合理、公正、公开、公平；激励尽可能多的员工。 2.2 目标管理与过程管理相结合，以结果为导向；过程管理贯穿目标制定、目标实施、绩效考核、考核结果运用与绩效改进；2.3 沟通与反馈原则： 各部门主管、经理、部门负责人应结合部门绩效目标与岗位职责，就绩效目标、考核指标、考核标准与员工达成共识，在绩效管理过程中与员工充分沟通，考核结果及时反馈。三、适用范围本制度适用正式在编员工。以下人员不参与绩效考核：3.1 试用期内的员工；实习生、兼职、特约人员、公司临时用工岗位；3.2 评估周期内出勤未满 1/2 评估周期的人员与休长假人员；3.3 销售体系人员四、 组织管理及责权公司的绩效管理不是人力资源部主导的管理，也不是各部门经理独自完成的管理。有效的绩效管理必须要有各方的支持、参与和协作。我们在此强调各方的职责，并期望各方的通力合作。4.1 总经理办公室4.1.1 在公司战略目标下，组织、协助各部门制定年度工作计划，为各部门确定绩效目标提供依据。4.1.2 负责监督各部门绩效目标达成情况，并协助各部门制定绩效改进计划。4.1.3 具有对公司各部门负责人绩效考核成绩的最终复核权。4.2 人力资源部4.2.1 负责制定并完善公司员工绩效管理办法，根据公司经营情况，制定月度/季度/半年度/年度绩效考核实施方案。4.2.2 规范与推进员工绩效管理工作，监控员工绩效管理流程。4.2.3 检查、监督各部门绩效考核工作执行情况。4.2.4 收集、整理、分析绩效考核评价结果并编制绩效考核结果汇总表。4.2.5 受理员工绩效考核二级申诉，对考核申诉进行最终裁决。4.2.6 建立考核档案，为后期岗位轮换、培训、职务调整、员工职业规划等提供依据。4.3 被考核人制订工作目标、自评总结、提出...
