绩效管理制度一、目的 1
1 通过绩效考核，传递组织目标和压力，提高工作绩效，达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢”的目的
2 通过工作计划、具体执行、执行反馈改进提高员工能力与工作效能
3 加强公司的计划性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化、规范化
4 客观、公正地评价员工的绩效和贡献，反馈员工的绩效表现，加强过程管理，帮助部门建立一个有效的沟通平台，强化各级管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属
5 通过对员工的绩效评价，衡量和区分员工的贡献程度，为价值分配提供依据
二、绩效管理原则2
1 基本原则：客观、合理、公正、公开、公平；激励尽可能多的员工
2 目标管理与过程管理相结合，以结果为导向；过程管理贯穿目标制定、目标实施、绩效考核、考核结果运用与绩效改进；2
3 沟通与反馈原则： 各部门主管、经理、部门负责人应结合部门绩效目标与岗位职责，就绩效目标、考核指标、考核标准与员工达成共识，在绩效管理过程中与员工充分沟通，考核结果及时反馈
三、适用范围本制度适用正式在编员工
以下人员不参与绩效考核：3
1 试用期内的员工；实习生、兼职、特约人员、公司临时用工岗位；3
2 评估周期内出勤未满 1/2 评估周期的人员与休长假人员；3
3 销售体系人员四、 组织管理及责权公司的绩效管理不是人力资源部主导的管理，也不是各部门经理独自完成的管理
有效的绩效管理必须要有各方的支持、参与和协作
我们在此强调各方的职责，并期望各方的通力合作
1 总经理办公室4
1 在公司战略目标下，组织、协助各部门制定年度工作计划，为各部门确定绩效目标提供依据
2 负责监督各部门绩效目标达成情况，并协助各部门制定绩效改进计划
3 具有对公司各部门负责人绩效考核成绩的最终复核权
