人才招聘实施方案一、招聘的目的为满足企业发展对人才的需求为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾以 XX 年度企业经营计划为依据结合公司的实际情况为公司提供人力资源的支持二、招聘的原则公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨；甄选过程以公平、公正、公开为原则；甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核以确保为公司推荐合适的人才三、招聘需求各部门计划招聘人数图四、招聘策略拓宽渠道多方纳才：内部重视员工潜在价值培养与挖掘实施人才举荐与竞聘；外部进行同行业或跨行业同职等人才物色不拘一格招纳贤才：重视人才的价值（包括潜在价值）与企业需求的匹配度与适合度达到人人皆尽其才快速成长五、招聘方式（1）招聘广告及宣传栏：针对电话销售岗位对外张贴宣传海报（不建议使用）（2）网络招聘：以 58 同城兼顾使用赶集网、大上海人才网、脉脉等网络渠道引才（3）校园招聘：根据公司长期发展规模逐步提高应届生引进与培养比重（目前还未使用）（4）现场招聘：各地方市、区、街道各类别现场招聘会（不作考虑）（5）补充招聘渠道：猎头、中介、员工人才招聘实施方案[篇 2]一、鉴于公司近期对招聘高层次人员的需求较强目前在合作的招聘网（国际人才网、领航人才网）招聘的效果较差针对目前的招聘岗位作出以下分析及解决方案选择最有效的招聘方式进行招聘二、在招高层次岗位：1、童装事业部总经理；2、电商运营总监；3、设计总监；4、品质经理；5、设计师三、招聘渠道分析：1、现场招聘优势：能直接面对招聘对象并能初步的了解和筛选劣势：花费贵人力浪费目前网络信息时代越来越少人参加招聘会特别是高层次人员而随着网络的不断发展大部分应聘者都选择到网络上投递简历现场招聘会的招聘效果越来越差2、网络招聘优势：面对人群广泛简历投递方便快捷可以从人才的简历中进行初步筛选对中层人员招聘效果较好劣势：目前各大招聘网站对高层次人才库有所保留表面对企业开放所有人才库实际上稀缺型人才不对企业开放无法搜索而且各大招聘网站地区性招聘较强如：前程无忧（针对一线城市）、卓博人才网（珠三角地区）、智联招聘（深圳）、国际人才网（中山）、中华英才网（与 58 同城合并针对中低层次人才如技术型员工）3、猎头招聘优势：周期长、针对性强可以保证招聘效果公司能利用猎头公司储备人才库、关系网络在短期内快速、主动、定向寻...
