下载后可任意编辑工程管理项目提成制度暂行1深圳市蓝凌管理咨询支持系统有限公司工程项目提成制度 文件编号: 版 本: 1.0 控制状况: 受控文件 保存期限: 永久 页 数: 12 页 分发部门: 深圳市蓝凌管理咨询支持系统有限公司所辖所有部门 生效日期: 2 月 1 日 制订人: 刘正东审核人: 审批人: 目 录下载后可任意编辑第一章 前言............................................3第二章 目的............................................4第三章 适用范围........................................5第四章 项目分类........................................6第五章 提成计算及考核细则..............................7附件....................................................9工作量统计分析表......................................9项目考核分析表 1......................................10项目考核分析表 2......................................11技术人员使用分配表...................................123下载后可任意编辑第一章 前言 深圳市蓝凌管理咨询支持系统有限公司工程项目提成管理制度(暂行)以公司进展的战略总要求为指导编写而成, 各项目小组及项目小组成员的提成比例分别和公司给与项目小组的总提成、 工程服务质量、 工程实施时间、 客户满意度、 公司满意度、 项目实施过程中发生的相关费用、 实际工作量及工作效率有关。项目经理应将所有有关项目提成的文档都系统地、 法律规范地保存起来, 方便以后在项目实施过程中对以前文档的查询, 更方便领导检查了解项目的完成情况。 4下载后可任意编辑第二章 目的 制定本制度的目的是经过实现公司工程实施项目的合理管理和法律规范操作, 进而保证项目的实施质量、 控制项目的成本、 提高工作效率, 并经过建立相关项目提成的考核文档实现公司对项目实施的量化考核, 进一步法律规范工程实施人员的工作,提高用户满意度,激发工程实施人员的工作积极性。5下载后可任意编辑第三章 适用范围 本制度应用于所有的应用软件系统项目及产品实施项目。6下载后可任意编辑第四章 项目分类 根据项目的合同金额的大小、 技术难度、 工时等要素, 项目分为如下两类: A 类项目: 应用软件系统(开发)项目 B 类项目: 产品实施项目 注: 1.项目分类在项目立项审批过程中由技术总监确认; 2.根据项目的不同分类, 确定不同的项目总提成。7...
