下载后可任意编辑市场部岗位职责----管理要求12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑市场部工作职责管理要求概述为了明确市场部各工作岗位职责,便于各部门、各员工之间的协调与沟通,现将市场部各岗位职责及工作流程和要求进行调整和法律规范,并整理出本文,望各员工遵照执行。一、市场部人员架构及岗位职责 1、人员架构 2、岗位职责◆市场部经理 全区市场工作的负责人,领导部门工作。对全区市场进行管理与监控,为业务部门完成销量任务提供各项有力的支持。 ◎ 对全区市场进行规划、分析,收集市场信息、结合公司现状做规划报告。◎ 结合市场对各个渠道、产品进行分析,做分析报告,并提出合理建议。◎ 争取上家资源,掌控市场费用,并对市场费用的合理使用做分析22024 年 4 月 19 日市场部经理市场助理市场文员下载后可任意编辑报告。◎ 进行部门管理,合理安排下属工作,并进行监督考核。◎结合市场及公司状况做合理的策划推广方案。◎制订市场督导、促销员管理工资标准。◆市场助理 对市场部经理负责,协助市场部经理管理和监控全区市场, 为业务部门提供有利于销售的各项支持。◎全区硬终端建设的执行、评估◎各区市场活动执行、监督:提供有效的产品推广方案和计划,并跟进执行、考核评估。◎提供关于硬终端建设、柜台陈列布展、活动开展执行等方面的咨询服务。◆市场文员 对市场部经理负责,为业务人员提供有利于销售的各项支持。◎终端数据管理◎处理市场部日常文件◎市场部物料及礼品的争取、制作及发放◎每周上柜率排查表的跟进◎市场部各项活动的传导及跟进◎客户资料调查表◎提供关于销量统计、物料礼品、活动信息等方面的咨询服务。◎各机型终端返利核销及监督◎促销员(包括短促)工资的核算报批◎市场费用的核算报批◎提供关于返利、工资、费用等各方面的咨询服务32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑二、市场部工作流程及要求1、终端销量统计 终端销量指各区域所有终端销售量。◆报量流程:每天 17:00 前以电话或短信形式向市场文员报当日终端销量,由市场文员进行整理统计并录入<终端销量统计表>,据此完成及<促销员任务完成情况表>(包括单机),并以邮件形式将<终端销量统计表>、<终端销量任务量完成情况表>发送到各大区经理及市场督导信箱里;◎时间要求:每日 17:00 点前报量当天销量,逾期每次罚款 10 元;超过 17:00 销售的算第二天销量;没有销量的也要通知市场文员◎内容要求:包括机型、经销商、台数,如为促销员销售...
