下载后可任意编辑年目标管理实施方案12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑二〇一一年目标管理实施方案为了仔细履行工作职能,圆满完成各项工作任务,根据省、市局的要求,结合我局实际情况,经局党组讨论决定,制定本方案
一、内设机构人员调整1、监督股与局办公室合署办公,李书安兼任监督股股长,唐沙沙为监督股工作人员,王显刚不再兼任监督股股长
2、产检所归口综合股管理,参加综合股统一考核
3、曹翔调入稽查队工作,不再任计量所副所长
4、曾祥福调入综合股工作,不再任兼职纪检监察员
22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑5、谭必文任兼职纪检监察员
二、工作任务1、预算收入任务综合股 48 万元、特设股 21 万元、稽查队 62 万元、测试所 29万元,合计 160 万元
2、业务工作见 目标管理责任书
三、股室职能调整1、质量、标准、计量综合管理股负责全县质量、标准、计量、认证认可、代码条码、机动车安检机构的综合管理,领导产检所开展工作,指导计量所工作
2、食品质量安全监管股负责全县食品加工企业的监督管理,负责制订和实施全县食品加工企业的产品监督抽查,做好监督抽查不合格企业的后处理工作,不再履行对食品加工违法行为的查处权
3、特种设备安全监察股负责全县特种设备的安全监察,不再履行对特种设备违法行为的查处权
4、监督股负责执法打假、专项整治行动和工业产品监督抽查计划的部署安排,做好各项材料和报表上报工作
5、稽查队负责全县质量、计量、标准、认证认可、食品、特种设备、机动车安检机构违法行为的查处和实施工业产品监督抽查
6、加强协调配合
①特设、食安股、综合股在日常检查中发现的违法行为应现场制作检查笔录,由监督股交办稽查队查处,特设、食安股、综合股予以配合,罚没款按食安(特设、综合)股、稽查队三七分成(在扣除成本的基础上分成,所开支的办公费也按分成比例分摊,下同);② 稽查队按
