广场财务部管理制度汇编VIP专享

下载后可任意编辑广场财务部管理制度汇编12024 年 4 月 19 日佳程广场管理处财务部管理制度汇编下载后可任意编辑1.0财务基本原则北京仲量联行物业管理服务有限公司所采纳的物业管理模式为酬金制管理模式。每个项目接受委托后,有自己独立的银行账户,管目录1.0财务基本原则12.0财务公开监督制度23.0财务预算制定44.0借款管理制度55.0现金管理制度66.0银行管理制度77.0应收账款管理规定108.0库存管理制度129.0固定资产管理制度1410.0存入保证金管理1511.0内部往来管理1612.0公共事业费缴款流程1713.0代收代缴费用管理1814.0有偿服务收费管理 1915.0管理费支出管理规定2016.0应急及不可预测费用管理制度2117.0维修基金管理制度 2218.0印章使用制度2319.0会计档案管理规定 2420.0物业管理公司财务交接项目明细2621.0停车场收费管理制度2722.0汽车加油 IC 卡管理制度2923.0确定采购类别3024.0 收费管理制度33下载后可任意编辑理费收取标准依据物业管理委托合同的约定或者经过业主同意的约定收费标准。项目(大厦)的日常运营费用从管理费的收入中支出,管理费有盈余的归属共同业主所有,运营不足的由共同业主承担。1.1项目核算适用的会计制度为:外商投资企业会计制度。1.2项目核算适用会计处理原则是:权责发生制原则。1.3项目(大厦)所有的运营费用,将根据投标或年初时的项目预算进行控制、分配以及预提,每月的营业税金经过仲量联行北京总公司代缴。1.4管理者酬金收取,采纳按月收取约定的金额或者约定的比例;而有关管理者酬金的收取比例和金额依照委托管理合同中的有关条款执行。1.5管理费收取标准确定的原则:仲量联行管理的项目,管理费收取的标准实行以支定收的原则,根据项目每年所做出的运营预算来确定管理费收取的价格。假如是补贴式经营的,根据委托合同中相关规定收取。1.6应收账款不计提坏账准备,采纳实际转销法进行账务处理。1.7固定资产折旧适用外商投资企业的折旧方法。下载后可任意编辑2.0财务公开监督制度制定财务管理公开监督制度,是为增加财务管理的透明度,真正体现物业管理的公开、公平、公正的市场竞争机制。2.1年度预算编报的规定1) 物业管理公司每年的财务预算编报必须遵循”量出而入,以支定收,收支平衡”的基本原则;2) 年度预算中费用支出特定项目的变动程度,如员工薪金、福利增减的变动幅度等,将结合中华人民共和国劳动保障部的规定及管理公司的实际情况指定,同时,还要征得进展商/业主委员会的同意,方能列入预算;3) 年度预算...