来源：网络转载目视管理心理准备七要素1、全体员工的工作都与目视化有关2、让外行对正常与否也一目了然3、充分利用五官的感觉4、用自主管理来取代人的管理5、从产品设计阶段就重视目视管理6、寻找理想状态，树立示范样板7、从模仿到创造，加入自己的智慧目视管理贯彻执行七要素1、方法手册化 2、设定量化的效果指标3、设定量化的实施指标4、设立示范场所促成典型事例5、由专门机构负责准备用品和水平展开6、有计划地实施7、贯彻的基础是促进方法的运用目视管理持续改进七要素1、标准化、手册化、且应全员遵守2、定期对活动状况进行评价3、持续进行改善 4、制定目标进行改善5、导入更新的技术和情报6、系统化、理论化、固定化7、必要时实施大范围的修正现场目视化管理活动一、 .建立公司层面的目视管理推行组织1、领导挂帅明确组织2、全员参与分清责任3、制定目视管理实施办法二、 .有计划地开展目视化管理1、总目标计划 2、各阶段计划 3、每日计划三、确定统一的目视化目标并明确分工1、明确效果目标，统一认识2、按目标要求检查结果3、高标准要求的好处?四、在你的部门内成立目视管理小组1、成立部门目视管理小组2、小组成员明确分工3、制定部门目视管理小组活动办法?五、建立一点激励措施1、防止出现反复 2、利用各种手段激励员工3、常用的激励方法4、制定目视管理考评检查办法六、让所有人知道你想要达到的目视化目标?1、让基层员工也了解目视化目标2、不能厚此薄彼?七、以丰富的内容、活跃的形式宣传目视化管理1、活动开始宣传先行2、定点摄影宣传法3、目视管理气真快讯宣传法?八、目视管理工具明示和使用教育1、基座 //2、显示灯 //3、图表 //4、限度样本 // 5、账票类 //6、手册 //7、管理板 //8、计算机 // 9、警示灯 //10、公告栏 //11、标志牌 //12、邮箱 // 13、标签 //14、形象道具 15 声响装置九、着手准备目视化管理所需的用具1、宣传用具 2、实施用具 3、前期必备的七种物品十、寻找自己管理区内可目视化管理的项目1、先从小问题着手2、带着问题看现状十一、建立样板区树立影响来源：网络转载1、选择合适的样板区2、样板区选择的原则十二、样板区定点摄影?十三、将目视化工作按区域划分给个人1、划分个人责任区域2、个人责任区域划分方法3、区域责任制的目的?十四、区内责任人自拟计划。自主管理1、将管理权力下放2、自拟计划的方法十五、将区内的重点项目找出来列表1、寻找重点项目的方法2、确认重点项...
