現場管理幹部日常工作概要一. 作業前 :1.巡視現場 . 確認有無影響安全 , 開線, 生產 , 品質⋯ .. 等事情 , 有則予排除 .2.與前班交接工作事項 .3.召集早會 , 確認人員到位情況 , 交代本班生產排配 / 品質 / 安全 / 重點⋯ .. 等注意事項 .二. 作業中 :1.監控生產品質 / 效率 / 安全 / 產量 / 成本 / 士氣 , 利用一切方法來確認達成生產任務.2.作為垂直及水平組織溝通的窗口.3.現場合理化改善工作之推動及問題點之排除.( 超過一定時艱 , 需及時上報 .4.制造資源之調度 .三. 作業中 :1.統計生產成果 / 差異分析 / 對策, 交代下一班注意事項 .2.巡視現場 , 排除異常 , 為下一班及時開線作好準備.制 造 現 場 的 4M/5MJP1.人員 Man2.材料 Material3.設備 Machine4.方法 Method5.檢測 Mesurement6.治工具 Jnig7.效率 Productivity頁現 場 管 理 六 大 任 務1. 品 質Quality 2.成本 Cost 3.交期 Delivevg 4.士氣 Morales 5.安全 Safety 6.效率 Productivity頁處理問題的三即三現原則1. 立即趕到現場2. 立即看到現物3. 立即掌握現實頁頁如何運用 "5W2H"來完整思考問題1. 內容 What 事物2. 何時 When 時3. 為何 Why 目地4. 何人 Who 人5. 何地 Where. 地6. 如何 How 方法7. 成本 How much 費用頁做好物品管理工作的 " 三定 " 原則1. 定容2. 定量3. 定位頁領導力來自于 ? -------人家為什么要聽你的?一. 影響力1.強制力力量來自于組織2.獎勵力力量來自于資源的擁有3.親和力力量來自于個人的本身4.專家力力量來自于專業知識二. 能力 ( 解決問題的能力 )頁蔡濤
