现阶段工程监理行业的现状摘要： 国家的经济正处在蓬勃发展时期，基本建设和工程建设项目很多，迫切需要政府部门加强领导，进一步规范建筑市场，充分发挥监理在工程建设中的作用。 加强监理队伍的建设， 提高监理人员的素质，是目前监理单位的主要任务。关键词： 工程监理；工程安全；工程质量工程监理是指控制工程建设的投资控制、建设工期控制、 工程质量控制、安全控制；进行信息管理、工程建设合同管理；协调有关单位之间的工作关系，即 " 四控、两管、一协调 "。建设工程监理按监理阶段可分为设计监理和施工监理。 设计监理是在设计阶段对设计项目所进行的监理， 其主要目的是确保设计质量和时间等目标满足业主的要求；施工监理是在施工阶段对施工项目所进行的监理，其主要目的在于确保施工安全、质量、投资和工期等满足业主的要求。一现阶段工程监理行业的现状1. 监理市场不规范。（1）监理业务的承揽方式不规范。当前监理业务中存在的不规范现象主要是转包监理业务、挂靠监理证照及业主私招乱雇、系统内搞同体（或连体）监理等，致使建设监理的作用在相当多的项目上没有充分发挥出来。（2）行业性和区域性保护限制了发展空间。任何行业都应该遵守最基本的市场规律，而市场规律最大的特征就是它的开放性， 而没有市场的开放就没有市场竞争。当前监理市场的开放受到了制约， 主要体现在行业性保护和区域性保护，垄断经营、封锁市场、 抵制外来企业进入， 有些地方主管部门利用监理企业需要到当地注册的政策规定，蓄意保护当地或自己下属监理企业等。2. 监理工作不到位。（1）人员不到位。现今全国基础建设项目的迅猛增长， 使得现有工程监理人员的素质水平和数量不能满足工程发展的实际需要。各业主单位在招标时要求的人员资质都偏高， 有的监理企业为了中标不得不在多个项目上报同一批人员， 因此一旦中标， 换人以及很多项目的总监只挂帅不出征和空挂监理人员的现象屡见不鲜。（2）管理不到位。受利益驱动以及为了企业生存的需要，有的监理企业把承揽的项目承包给个人或转包到某个较低资质的企业，而只收取一定的管理费用，这样势必会造成企业对项目直接的管理不到位，同时，也会给企业带来一定的风险。（3）监理权力不到位。监理工程师的工作内容是：四控、两管、一协调，而实际上赋予监理工程师的权利仅局限在质量控制上，如果没有其他的权利作保障（特别是计量支付权、设计变更审查权），承包人不会接受或不听监理工...
