瓦工管理细则一、综合要求：1、各分项班组必须完全服从项目部统一管理，统一指挥
遵守项目部的各项规章制度及要求； 必须尊重、配合、接受项目部管理人员、建设单位、 监理单位人员的日常检查工作，发现问题时服从相关处理意见，并及时进行整改
所有人员不得抵触、冲撞上级部门的检查工作，如有发生从严从重处理
2、执行依据及标准： 施工图纸、相关施工图集、 国家及北京市 《现行建筑工程施工技术操作规程及质量验收规范》、《北京市建筑工程施工安全管理条例》及建设单位的有关要求
3、质量目标：保合格争优良
二、瓦工班组管理：1、明确并固定现场负责人
其负责项目部施工指令的接收，及班组事务上报；负责申领施工机具、施工材料的签字确认；负责领取工程款及项目部工程奖罚单的签字
2、班组负责人要长期驻守施工现场，指挥、协调、监督本组人员施工活动，并对本组施工质量、施工安全、施工进度及文明施工情况负全责
如有特殊事情必须请假， 经项目经理同意后方可离开施工现场
3、必须按时参加项目部定期召开的生产例会和临时性协调会议
无极特殊事情必须参加
4、瓦工组承担图纸范围及施工现场、生活区内临建设施等涉及砌筑工程的全部施工任务
5、班组负责人必须按所承包范围及工程进度计划合理配置施工人数，与力工组、架子工组积极配合，合理配套技工普工人员比例；加强提高工人质量意识、安全意识教育，在安全生产的前提下，确保工程质量、工程进度能够有效管控
6、班组必须安排管理过硬的带班组长，指挥日常施工，且不得擅自更换，因为这样不利于项目部施工任务、技术交底、质量交底及的传达和执行
接到项目部下发的施工任务单，详细分析，明确意图，发现问题及任务不明及时与项目部进行沟通，做到早发现早解决， 以免影响现场施工
7、铝合金靠尺、砌筑白线、扫帚等所有操作工具、机械均由班组自行购买
自购材料必须是合格产品，能够满足正常的施工要求
8、所有墙体必须达到
