VIP 免费欢迎下载生产物流管理供应物流一般是对所采购的原材料和零部件，从供应商处到企业仓库的物流管理，也可以叫做原材料物流销售物流是对产成品，从企业到客户手中的管理，也可以叫做产成品物流（分销物流、销售物流）生产物流所致的是，在企业内部为保障生产而进行的物流管理，也可以叫做在制品物流。生产物流的内容生产物流：对原材料、零部件与半成品在生产过程中的管理和计划，也涉及到物料流和信息流，但基本上不涉及到资金流的管理，以满足生产需求为目的。确定物料需求的时间和数量确定所需物料的来源物料的运输管理物料的接收和仓储管理物料的库存计划和控制生产线的物流配送的时间、数量和地点市场需求预测采购与供应管理供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容生产方式备货型生产（存货型生产、按库存生产）按订单装配按订单生产按订单设计生产工艺流水生产：其基础是由设备，工作地和传送装置构成的设施系统，即流水生产线离散制造：产品往往由多个零件经过一系列并不连续的工序加工最终装配而成项目生产：在一定的约束条件下，具有明确目标的一次性任务项目生产的特点：一次性是项目与日常运作的最大区别每个项目都有自己的特点，每个项目都不同于其他项目每个项目都有自己明确的目标项目开始时需要建立项目组织项目具有较大的不确定性主生产计划是生产物流计划的核心内容，是成产物流计划和管理的依据；主生产计划详细规定生产什么，什么时段应该产出，他是独立需求计划；是生产计划工作的一项重要内容对于有多种选择项的项目，采用FAS时，可简化MPS 主生产计划的编制订单数量产成品的交货日期完工日期主生产计划工作中心、工作线路、产品的BOM 清单、自制品和可用库存量生产排程工作中心的开工和完工日期，车间作业中心、加工管理系统VIP 免费欢迎下载供货日期主生产计划编制的约束条件总量计划主生产计划一般以周为单位，也可以是日旬月，但选定以周为单位以后，必须根据周来考虑生产批量（断续生产的情况下）的大小，期中重要的考虑因素是作业交换成本和库存成本。作业交换成本也可以称为备机成本，该成本与生产批量无关，具有固定成本的属性。批量计划主生产计划编制的原则用最少的项目数进行主生产计划的安排要列出实际的、具体的可构造项目，而不是一些项目组祸计划清单项目列出对生产能力、财务指标或关键材料有重大影响的项目计划的项目应尽可能全面代表企业的生产产品留有适当余地，并考虑预防性维...
