下载后可任意编辑战略进展部部长职务说明书1下载后可任意编辑某石油集团战略进展部部长职务说明书岗位名称战略进展部部长岗位编号所在部门战略进展部岗位定员直接上级总经理职系管理职系直接下级战略计划管理、 项目讨论与产权投资管理所辖人员岗位分析日期***年 7 月本职: 组织拟定公司战略; 起草和制定公司年度经营计划; 重大项目的投资可行性讨论与论证; 负责参股控股公司资产管理职责与工作任务: 职责一职责表述: 负责组织制定公司战略, 为高层管理者决策提供支持。工作时间百分比: 25%工 作任务负责对国家经济环境、 竞争对手、 市场情报进行收集与分析, 组织拟定和修订公司战略; 负责发现新的商业机会, 提出公司新业务进展方向的决策性建议; 负责指导审核下属公司的业务战略, 并监督实施; 负责对公司及下属公司经营情况进行分析, 撰写专题分析报告; 职责二职责表述: 集团重大项目的投资可行性讨论与论证。工作时间百分比: 20%工 作任务负责组织对集团重大项目进行投资可行性讨论论证; 负责拟定集团重大投资方案并提交集团决策层; 负责对重大投资项目的实施进行有效的跟踪与监督; 职责三职责表述: 组织制定集团总体年度经营计划并对实施情况进行监控工作时间百分比: 30%工 作任务根据公司下达的年度经营目标组织制定、 修改公司年度经营计划; 监督、 控制经营计划的实施过程, 并汇总相关情况; 组织集团的生产经营会议并准备会议文件; 职责四职责表述: 负责控股参股公司的产权管理。工作时间百分比: 15%工 作任务负责制定对公司产权代表的管理制度; 负责对控股参股公司经营情况进行跟踪; 对控股参股公司产权代表进行业绩合同管理; 职责五职责表述: 负责战略进展部内部的组织管理。工作时间百分比: 5%工 作任务负责指导属下员工制定阶段工作计划, 并督促执行; 负责部门队伍建设, 选拔、 配备、 培训、 评价本部门人员; 负责部门内工作任务分工, 合理安排人员; 负责控制部门预算, 降低费用成本; 职责六完成总经理交办的其它任务工作时间百分比: 5%工作协作关系: 内部协调关系 财务部、 人力资源部、 事业部、 子公司外部协调关系 有关政府部门、 讨论机构任职资格: 教育水平硕士以上学历专业经济管理、 法律及相关专业2下载后可任意编辑培训经历战略管理、 资本运营、 投资管理、 法律等培训经验3 年以上工作经验知识精通国家宏观经济政策、 竞争对手经济情况, 掌握公...
