下载后可任意编辑戴尔供应链管理模式的讨论1下载后可任意编辑毕 业 设 计( 论文) 题 目 戴尔供应链管理模式的启示 姓 名 所在学院 管理学院 专业班级 物流管理 学 号 指导老师 日 期 4 月 17 日 摘 要杰克·韦尔奇曾说: ”假如你在供应链运作上不具备竞争优势, 就 干 脆 不 要 竞 争 。 ” 英 国 管 理 学 者 克 里 斯 多 夫 ( Martin christopher) 更进一步强调供应链的重要性, 她说: ”市场上只I下载后可任意编辑有供应链而没有企业, 21 世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争, 而是供应链和供应链之间的竞争。”从 1984 年至今的 20 多年间, 戴尔由美国得克萨斯大学一年级的学生起家一跃成为如今能与惠普、 IBM 等著名企业争雄的 PC 企业巨头。一度制造了在 PC 业行情低迷的情况下却仍能成功获利的奇迹, 这在很大程度上得益于戴尔的”直销原则”。然而戴尔不等于”直销”。本文解析从戴尔供应链模式开始, 依次介绍戴尔成功的原因, 戴尔供应链所蕴含的深刻内涵, 戴尔供应链的实施方式以及戴尔当前所遭遇的瓶颈等, 并针对其成功的经验提出对中国物流管理的启示。关键词: 戴尔供应链 直销 启示 AbstractJackWelch said: "If you are in the supply chain operation does not have a competitive advantage, not simply on the competition." British management scholar Christopher (Martin christopher) have a greater emphasis on the importance of the supply chain, he said: "The market is only the supply chain rather than enterprises, II下载后可任意编辑the 21 century the enterprises and enterprises competition is not competition, but the supply chain and supply-chain competition." From 1984 to date of more than 20 years, the United States by the first-year university of Texas students started to become today with the Hewlett-Packard, IBM, and other well-known corporate giants hegemony of the PC business. Once in the PC industry has created a market downturn can still profit from the success of a miracle, in large part due to Dell's "principle of direct marketing...
