. 可编辑生产计划调度主管工作明细表工作大项工作细化工作目标或成果1. 生产计划管理（1 ）根据企业的年度计划，组织编制生产计划按时完成计划编制（2 ）根据各车间的工时、负荷情况，编制各车间生产排程计划，保证均衡生产按时完成排程计划编制（3 ）根据生产计划和车间的需求，及时编制物料需求计划按时完成计划编制（4 ）定期组织召开生产调度会议，协调生产管理工作物料供应满足生产需求，储备合理的库存量2. 生产调度管理（1 ）定期组织召开生产调度会议，检查上期调度会任务的完成情况，并对本期生产活动情况进行分析生产调度会组织及时率达到 100%（2 ）根据企业生产作业计划，合理调配物料、设备、人员等生产资源，确保生产任务按时、保质完成生产任务 100% 完成（3 ）督促、协调各生产车间零件、半成品的流转，督促和支持制程巡检人员的工作零部件、各工序产成品需100% 受检（4 ）根据生产需要，及时安排所需物料的跟催工作物料及时到位，保证生产活动顺利进行3. 生产进度管理（1 ）跟踪各车间的生产作业进程情况，掌握生产进度状况各车间生产进度100% 按计划进行. 可编辑（2 ）根据销售部的订单，安排生产，适时调整生产作业计划订单交货期达成率均达到% 以上（3 ）针对生产过程中发生的突发事件，及时安排相关领导参加现场调度会，以保证生产持续进行突发事件及时处理，企业避免遭受重大损失4. 生产统计分析（1 ）组织安排实时收集生产计划、生产进度、 产量数据、设备等信息，并对相关数据进行统计分析统计分析合理、符合实际（2 ）根据分析结果，定期向生产部经理报告生产计划的执行结果按时提交《生产计划执行报告》（3 ）负责收集产成品及其用料数据，为物料消耗定额分析与改进提供依据数据准确，将误差率控制在%以内（4 ）负责相关数据、统计文件资料的收集、整理与归档工作文件资料完备程度达%
