访谈内容总结时间2003-11-20 被访谈人陈学彦被访谈人部门生产部职务经理电话手机Email 提问人杨建云记录人杨建云主要内容 ：Q：请谈谈个人的情况
A：大学学习电气自动化，在电仪自控部工作6 年，去年到长丝厂做了一年副厂长，今年到生产管理部工作
Q：主要的职责是什么
A：1、保证生产的稳定，原材料使用把关，对质量监控
2、协调各分厂间的配合
3、根据公司管理要求，督促完成生产计划
4、对外索赔
5、办公电脑、生产工业电脑的管理
6、安全管理
7、计量管理
Q：你认为生产管理部的职能是否恰当
A：部门管理的事太多，计量不应该归生产部管，电脑管理也不应该由生产部管理，应该归设备管理部管
公司计量只靠个人经验计算，计量唯一准确的是电
Q：设备更换、技术改造方案由谁提出
A：技术方案由生产部提出，主要是生产工艺优化，生产控制稳定，节能节耗方面提出改进方案
设备更换由使用部门提出比较适宜
外面的技术更新对分厂来说非常封闭，物资采购、 设备管理部不了解分厂设备实际使用情况
Q：公司如何考核生产部
A：公司对生产管理没有考核体系，一直没有找出好的管理模式
考核扣除有，奖励没有
Q：生产助理和生产总监如何管理生产部
A：生产助理实际没有履行管理生产部的职责，主要侧重于新产品开发
Q：部门工作人员工作饱满情况
A：本来应该做的事很多，但做好的不多，公司气氛不好，除了生产经理外，其他人不积极，管理人员偏多，一两个人带坏公司的风气
公司考核体系有问题，其他部门也没有兑现绩效好坏，因此我也没有改变这种风气
Q：部门考核指标是什么，指标值是否合理
A：1、计划执行率；2、生产稳定性；3、没有重大调度失误
指标值没有量化指标，仅凭个人经验对事情做判断，工作凭自己头脑判断安排
Q：工作中还存在哪些问题
A：很多东西掌握不够，库存材料没有及时掌握信息，只有到现场看，才能知道问题出在那里
