下载后可任意编辑*******有限公司新厂区***车间技术保证体系编制人: 审核人: 审批人: 编制单位: 编制日期: 技 术 保 证 体 系项目经理职责仔细贯彻国家和上级有关方针、 政策、 法规及公司制度颁发的各项规章制度, 按设计要求负责工程总体组织和领导, 保证项目的正常运转。负责配备项目部的人、 财、 物资源, 组织建立、 健全本项下载后可任意编辑目的工程质量、 安全防火保证体系, 确定项目部各管理人员的职责权限。组织编制工程项目施工组织设计, 包括工程进度计划和技术方案, 制定安全生产和保证质量措施, 并组织实施。对项目范围内的各单位工程相关工程组织内、 外发包, 并对发包工程的进度、 质量、 安全、 成本和场容等进行监督管理、 考核、 验收。组织并参加每月四次定期安全检查, 并落实专人负责整改复查。根据公司年( 季) 度施工生产计划, 组织编制季( 月) 度施工计划, 包括劳动力、 材料、 构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同, 并严格履行。严格财经制度, 加强财务预算管理, 推行多种形式的承包责任制, 正确处理国家、 企业、 个人三者之间的利益关系。负责公司、 顾客、 监理及上级有关部门的业务联系, 确保工程的顺利进行。技术负责人职责1、 负责贯彻执行国家的技术法规、 标准和上级的技术决定, 制度以及施工项目的技术管理制度。2、 开展常常性的技术工作, 主要有以下几项: 组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件, 组织图纸会审, 对图纸及施工中出现的问题, 及时与设计单位、 建设单位及监理部门协商解决, 并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制, 待上级审批后向有关人员贯彻落实, 并定期检查施工方案的实施情况。常常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、 材料试验记录及施工试验记录, 看是否符合法律规范及有关规定, 对可能出现的问题及时采纳解决措施。下载后可任意编辑组织好接到工程后的第一次设计交底, 并做好对各专业交叉较多、 设计要求较高的复杂部位的交底。工程竣工后, 组织项目技术人员绘制竣工图, 编写施工总结报告。3、 负责质量管理工作监督隐患、 预检的实施和执行情况, 要求此项工作按部位及时、 真实、 仔细的完成。组织基础和结构部位的验收工作。配合项目经理抓质量意识教育。处理项目工程质量缺陷, 发生质量事故应以书面形式及时向主任工程师报告, 并在主任工程师领导下...
