下载后可任意编辑投资公司 HR 规划报告12024 年 6 月 23 日人力资源规划报告××投资有限公司20××年×月下载后可任意编辑目录第一章 近期组织结构.......................................3第一节 总体构架........................................3第二节 核心岗位职务规划................................4第三节 公司各部门职能及其岗位设置的调整方向............5第二章 岗位责任和任职资格.................................8第一节 投资开发部经理..................................8第二节 投资开发部项目经理..............................9第三节 投资开发部项目助理..............................9第四节 财务金融部经理.................................10第五节 讨论部讨论专员.................................10第六节 贸易部经理.....................................11第七节 贸易部业务员...................................11第八节 办公室主任.....................................12第三章 人力资源规划......................................13第一节 公司员工的分类.................................13第二节 员工的需求预测.................................14第三节 员工的选择聘用.................................15第四节 员工的供求平衡.................................15第四章 员工培训规划......................................16第一节 员工培训的内容与目的...........................16第二节 员工培训的内容.................................16第三节 员工培训方法...................................17第五章 近期培训方案......................................19第一节 新聘员工培训...................................19第二节 员工常规培训...................................1932024 年 6 月 23 日下载后可任意编辑第一章 近期组织结构第一节 总体构架××经济投资有限公司作为新建的公司, 应根据自己的主要业务范围和战略进展方向, 本着求实、 精简、 高效的原则进行机构设置。公司进展初期, 由于经营任务不多, 许多业务内容和运作程序都需要探究。因此, ××公司当前拓展业务比管理工作更为重要。因为现有业务和管理干部大都缺乏投资公司的实践经验, 所需人员一时又难以到位, 管理层次和职能部门的设置应以扁平、 简便和...
