下载后可任意编辑投资控股集团有限公司管理制度及实施细则12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑第一节 项目经理部工作职责范围及管理要求一 、部门目标建立完善工程管理的法律规范性文件及相关制度,为各项目经理部提供技术、信息支持,使公司在规定时间内,以具竞争力的成本,提供高品质及不断改进的住宅产品,在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。二、工作依据(1)公司与承包商签订的各类工程承包合同;(2)公司与监理单位签订的建设监理合同;(3)设计档(正式施工图及说明、图纸会审纪要、设计交底记录、审图中心意见及设计回复等);(4)现行建筑工程施工验收法律规范及相关的技术规程和质量检验评定标准;(5)国家现行的有关法律、法规和当地政府有关的政策和规定;(6)公司管理规章制度。三、基本职责项目经理部负责组织、管理项目;全面负责项目施工现场的质量、进度、安全、文明为主要内容的项目施工现场监督、管理与协调工作,以及工程成本控制的建议工作,实行目标责任管理制。(1)项目管理:工程管理制度,施工质量、进度、成本、安全、签证等监控。(2)材料设备采购:选择合格供应商,样板示范,招投标工作。(3)技术管理:建筑技术信息收集,专业培训,优化设计、施工,信息沟通。四、工作关系(1)与监理单位的关系:监理单位应根据与公司签订的委托监理合同条款规定的范围正确履行监理职责和义务,必须在施工场地现场设立常驻机构、配备与工程阶段相适应的专业监理人员,对工程建设项目进行全过程控制,应定期和不定期向公司工程部门系22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑统、法律规范的汇报施工过程的质量、进度、投资、验收等监理工作情况,每月向工程部经理定期提交监理月报,提出有益的建议和意见。与工程有关的重要事情必须事先向工程部经理报告,经同意确认后,才能执行,工程部有义务将与工程有关的信息(公司另有规定需要保密的除外)毫无保留的告知监理单位,工程部实施对监理单位在工程建设项目中的监理工作进行协同及管理。(2)与设计单位的关系:设计单位应按所签订的工程建设项目委托设计合同,对工程项目建设承担全部设计技术责任,根据合同条款规定,履行设计职责和义务,委派专业设计人员,常常到项目了解工程情况和指导工程施工,及时处理解决施工中出现的设计问题,参加对工程地基、隐蔽、分部、单位工程以及重要部位关键工序的施工质量验收、签署设计意见。根据施工过程中提出的经工程部同意认为有必要对设计进行核定修改的问题,设计单位应予以配合,经复...
